店铺奖励制度

范文一:店铺奖惩制度

店铺奖惩制度

1、连单

①正价商品单笔销售三件奖10元,每递增一件增加5元, 上下封顶;

②150元以下商品不计为连单。

(连单必须在一单上,否则作废)

2、大单奖

①一单达到800元,额外奖励10元,如有2人同时协助销 售则每人5元(上不封顶)

②一单达到1500元,额外奖励20元,如有2人同时协助销 售则每人10元(上不封顶)

③一单达到2000元,额外奖励30元,如有2人同时协助销 售则每人15元(上不封顶)

3、破记录奖

个人日销售最高记录奖励30元;

个人日销售最高记录奖励100元;

店日销售最高记录奖励店铺100元;

店月销售最高记录奖励店铺500元。

4、主推奖

5、冲刺奖

①月销售额:

完成目标并排名第一名奖励200元;

倒数第一并未完成目标罚100元;

完成团队低标且个人低标完成奖励100元; 完成团队挑战目标且个人挑战目标完成加1%提成; 完成团队高标且个人高标完成加2%提成。

②日销售额

日销售额完成奖励10元代金券; 完成150%再奖励10元现金; 完成200%再奖励20元现金。

日销售额低于50%罚10元 没开张罚20元

6、各种PK奖(陈列、销售等) ①分组PK

②个人PK

(得奖者都要经验分享交流)

范文二:店铺奖惩制度

违规处罚:

A.考勤方面 公司针对店面管理的奖惩规定

1.迟到5分钟以内扣1分,10分钟以内扣2分,15分钟以内扣4分,30分钟以内扣6分、半小时以上算旷工,早退算旷工。

2.未经过主管同意私自换班者扣2分,双方都要受罚。

3.每月考勤卡及工资单、排班表需在3号前交完,未按时上交的店长扣2分。

B.卖场行为

1员工着装不统一,仪容不达标的,每次扣1分。

1.上班时间串柜、聚众聊天、打私人电话、卖场吃零食每次扣2分。

2.在柜上看与本品牌无关的杂志报刊,或把本品牌无关的杂志报刊放在柜台的每次罚3分。

3.上班时间工装达不到要求,每次罚1分。

4.在卖场嬉笑打闹每次1分。

5.交接班未交接清楚,每次1分。

6.卫生检查不达标每次罚1分,店长当班时2分。

7.顾客入店时无三声服务查到一次1分,相同的事情在同一人身上累计发生则加倍处罚。

8.补货不及时扣 分。

9.顾客进店时只顾做自己手头上的事情,不接待顾客,或者边接待顾客边和其他人聊天,当班者3分。店长负连带责任,罚2分。

10.当班店员对接待的顾客流露出轻蔑嘲笑的表情,说讽刺挖苦的话;对顾客流露出抱怨愤怒的表情,对顾客粗声恶语或者和顾客吵架的罚10分,店长负连带责任,罚5分。店长本人违规双倍处罚。

C.库房管理

1.仓库货品分类不清每次罚1分。

2.仓库堆放无包装的货品罚1分。

3.从卖场拿回来的货品部及时归位,每次罚1分。

4.样品售卖以后部未出样的,每次罚1分。

D.账务管理

1.每日各店铺上缴到公司数据部的销售日报表,每出现一个货品销售差异(名称差异、货号差异、颜色差异、规格差异)罚1分,严重的处罚2分

2.店面账目的进、销、存、和销售小票、退货单、收货单产生差异的,每出现一个货品差异处罚1分 。

3.每月货品盘点出现差异的,每出现一个货品差异处罚2分。

4.直营店铺每日没有按时向部门负责人上报当天销售额,当班店员罚1分(多次违规者,处罚依次翻倍)。 公司奖励:

1、 每个月违规受罚最少、受到奖励最多、完成率最高、公司营运标准执行得最好,得到公司营运部评分最高的店铺为“最佳店铺”,公司奖励该店铺40分。

2、 每个店铺的月销售冠军(完成公司规定的月任务 以上包含 ,且个人销售额在店铺排名第

一者),当月对其本人奖励20分。

3、 每个店铺的店员凡在销售以后,推荐并且为顾客办理本品牌的VIP卡。凡店铺员工每为顾客办理一张VIP卡,公司对其奖励 分。

4、 凡店铺单日销售,对同一顾客有联单销售的店员,以两件奖励1分开始计算。联单销售每增加一件

商品 折以上奖励 分; 折以上奖励 分;奖励积分无上限。

5、 个人单日销售达到 元者奖励 分,单日销售达到 元者奖励 分。

6、 对公司和部门的工作提出合理建议,被公司和部门采纳。并且为公司营运工作带来效益、提高效率者

公司每次奖励 分。

范文三:服装店铺选址评估奖励制度

店铺选址评估奖励制度

文件类别:程序制度 文件编号:YM-QP-SC-001-A 版次:A

生效日期:201X0601 机密等级: ■机密□一般 归口管理部门:

合计页数:含封面和目录共页 撰写:XX---网赢项目组

审核: 审批:

店铺选址评估激励制度

一. 总则

1. 目的

为了提高XX时装专卖店开店选址评估质量,激励店铺选址评估人员秉承客观、负责的态度对新店铺选址的可行性做出科学、准确、严谨的评价和盈利性预测,提高XX时装专卖店的开店成功率,为更好的树立XX时装在总代理、加盟商和消费者心目中形象打下坚实基础。

2.选址评估范围

定义:店铺选址评估是指总代理已经将店铺平面图、店铺装修申请单传至公司的情况下,公司派出专业评估人员对申请装修的店铺进行选址可行性分析的评估工作。此类店铺选址评估工作适用本制度奖励。

店铺选址评估的范围是指按照XX专卖店形象标准统一装修的店铺选址,包括总代理直营店铺、总代理加盟店铺的选址评估,均在本制度奖励管理范围之内。

3. 评估职能

 总代理新开店铺的选址评估工作统一由XX市场营销中心负责,营销副总是店铺选址评估可行与否的最终决策审批人;

 大区经理:新店铺选址评估工作是大区经理岗位职责之一,履行本辖区的总代理新开店选址的评估工作;

 大区经理负责拟开店铺地址周边商圈的全面调查工作,调研完毕向营销副总提交《新店考察评定表》和《新开店铺未来4个月经营目标责任书》;  营销副总参考《新店考察评定表》和大区经理建议综合分析,对大区经理评估结果审核、审批。

二. 开店选址评估奖励办法

为了激励店铺选址评估人员对本人评估店铺结果的责任担当意识,特制订以下奖励措施。

1. 店铺选址评估激励方案

2. 店铺选址评估激励方案的操作办法

 营销中心建立科学、统一的《新店考察评定表》模板;

 大区经理对《新店考察评定表》的填写数据的客观、准确负全责;  大区经理必须做出店铺选址评估结果:开店或不开店。大区经理做出开店评估结果时,需对开店选址的未来4个月的销售目标或盈利目标做出科学合理的评估,此目标作为评估结果奖金的发放的考核依据。  营销副总作为大区经理店铺选址评估结果的最后审批决策人,对店铺选址评估结果负有质疑权,具有对开店选址的未来经营目标调整权。  营销副总在批准开店签字时,同时与评估人签订《新开店铺未来4个月经营目标责任书》,作为评估结果奖金(500元)的发放评估依据。 3. 激励奖金的发放标准

1) 评估基础奖金

评估基础奖金发放标准:按照大区经理提交的《新店考察评定表》经营销副总签字审批通过之日,方可在将评估基础奖金加到当月工资中一起发放。

2) 评估结果奖金  发放标准:

 发放时间:

评估结构奖金的发放时间在新店考核期满之日与当月工资一起发放。 三. 附则

1. 本制度的修改权由营销中心和人事行政部共同拥有; 2. 本制度由营销中心和人事行政部负责解释。 3. 本制度自总经理签字审批之日起施行。

营销中心人事行政部 2015年7月

范文四:公司店铺PK奖励机制

公司店铺PK奖励机制

一、PK目的

充分调动一线销售人员的积极性,激发人员潜能及团队协作能力。打造积极有战斗力的营运团队! 二、PK项目及奖励标准

店铺销售增长率PK

注意事项:各店铺首先确认PK对象店铺(未确定的由公司直接指派),由店长出资50元,公司出资50元。(三店目前不参于店铺PK)每周星期一至星期天统计店铺销售增长率。胜利一方将获得公司50元,负方店长50元。增长率=(本周店铺销售-上周店铺销售)/上周店铺销售。

店铺毛利率PK

注意事项:月底统计当月全公司所有店铺销售毛利率(以软件统计数据为准)统计结果

当月店铺毛利率最高的店铺,给予店长300元现金奖励。

店铺库销比

PK

注意事项:库销比计算公式: (月初库存+月末库存)/2/月销售金额,统计当月库销比最低

的店铺,给予店长300元现金奖励。

店铺销售增长率PK

注意事项: 增长率=(本月店铺销售-去年同期店铺销售)/ 去年同期店铺销售。在1、2、4、5、6、7、8店中,取销售增长率最高的店铺,按大店:店长400元+店助 300元/人 小店:500元/人。

店铺内个人销售增长率PK

注意事项:每周星期一至星期天统计销售增长率。增长率=(本周个人销售-上周个人销售)/上周个人销售。(第一名:20元/人 第二名:15元/人 第三名:10元/人) 挑战月个人最高销售奖

注意事项:挑战全公司最高记录的月个人销售。个人月销售最高记录连续保持三个月无人超过奖励翻倍。为达目标,不得出现恶意抢单以及导购间拼单情况,查实后取消一切参于PK的资格,如出现上述情况,销售小组长以及店长负领导连带责任。

三、奖罚具体实施办法 记录PK机制详细记录表。

店长每周提交店铺销售增长率。由营销中心统计结果并公布。

如经查实店铺在执行PK奖励机制时有违规情况,将取消店内一切PK奖励

以上各项PK项目及奖励标准,公司可视实施的实际效果及根据需要进行相应的调整。

范文五:直营店铺业绩奖励机制

关于在营业部推广业绩目标管理机制

一、业绩目标管理的原则

为了更好地调动各个区域店铺对目标的重视度,进一步激发员工销售积极性,团队领导力、自我调控能力、员工凝聚力、鼓励员工自我学习、自我提升,自我发展,确保2011年的业绩目标顺利达成,在公司内部形成“你追我赶“的良好工作氛围,特制订此业绩目标激励方案。

二、目标管理重要性

一个明确的目标是所有成就的起点和方向,目标管理是指个人在一定的工作期间所应达成的工作结果,并以实际达成的结果作为衡量绩效的重要标准。营业部门的职责是将业绩目标和日常管理结合起来实现个人工作目标。目标管理作为一种激发员工工作动力的工具,促使员工为提高绩效而努力工作。能为发展企业规模和增强企业整体竞争力,在整个市场的占有率实现双赢。只有对目标进行有效管理,才能实现目标的最终达成。

三、目标管理参与对象

1、

2、 覆盖所有营业部成员,以店铺、店长、大店长、直属助理、大区经理。 评审人员组成:信息部总监、人事部总监、营业部总监、总经理及助理。

四、目标管理激励措施具体方法

1、 考核方式:目标管理周期是以季度/次为考核,连续三个月目标都达成或综合三

个月累加均可。以信息部发出表格为准,在每季度的10号前发至各个区域负责人邮箱。

2、

3、 数据来源:销售数据以信息部收集的数据为准。 参与对象:大店长级以上入职必须满一年以上,店铺店长、员工入职须6个月

以上。

4、 奖励方式:现金奖励、荣誉证书、年会表彰等。

五、具体实施方案

1、评比对象:区域经理

奖励方案:

 分季度区域目标完成率101%~110%奖励300元 分季度区域目标完成率111%~120%奖励500元 分季度区域目标完成率121%~130%奖励700元 分季度区域目标完成率131%及以上奖励1000元 全年区域目标完成率130%及以上再奖励1500元

惩罚方案:

 如连续3个月区域目标没达成直接回公司说明具体没达成原因,并作出整改计划。 若2个季度区域目标没达成不能参与公司组织的任何活动。

2、评比对象:直属助理、大区助理

奖励方案:

 分季度区域目标完成率101%~110%奖励200元 分季度区域目标完成率111%~120%奖励300元 分季度区域目标完成率121%~130%奖励400元 分季度区域目标完成率131%及以上奖励500元 全年区域目标完成率130%及以上再奖励700元

惩罚方案:

 如连续3个月区域目标没达成直接回公司说明具体没达成原因,并作出整改计划。 若2个季度区域目标没达成不能参与公司组织的任何活动。

3、评比对象:大店长

奖励方案:

 分季度所辖店铺目标完成率101%~110%奖励150元 分季度所辖店铺目标完成率111%~120%奖励250元 分季度所辖店铺目标完成率121%~130%奖励350元 分季度所辖店铺目标完成率131%及以上奖励450元 全年所辖店铺目标完成率130%及以上再奖励650元

惩罚方案:

 如连续半年没达标将直接影响升职进度,取消参加公司所有组织活动。

4、评比对象:单店店长

奖励方案:

 季度单店目标完成率101%~110%奖励100元 季度单店目标完成率111%~120%奖励200元 季度单店目标完成率121%~130%奖励300元 季度单店目标完成率131%及以上奖励400元 该店全年目标完成率130%及以上再奖励600元

惩罚方案:

 连续3个月店铺目标没达成直接更换新店长。

5、评比对象:店铺奖励

 季度单店目标完成率101%~110%奖励100元 季度单店目标完成率111%~120%奖励200元 季度单店目标完成率121%~130%奖励300元

 季度单店目标完成率131%及以上奖励400元 全年店铺目标完成130%及以上再奖励600元,每人多休息3天年假。

六、其他注意事项

1、

2、

3、

4、

5、

6、

各个区域负责人及店铺员工做到时时关注目标完成进度。 及时沟通调整货品结构,做到库销比正常良性。 对有效促进销售的活动信息及时反馈。 人员综合销售能力要求严格,不断培养出更多的销售能手。 每季度奖金在次月15日之前落实到位。 所有的奖励方案均为单项奖励不累加。

范文六:店铺奖励机制(试行版)

员工绩效奖制度

冠军奖:

现有店铺范围内店铺销售业绩第一名,在达到店铺指标的前提下,冠军店铺奖金200元.

督导当月所有店铺门店都达标则额外奖励300元.超额完成百分之30%按1.5个点提成.超额完成50%按2个点提成.

当日业绩突破奖

当日业绩突破壹万圆,奖励店铺100元.之后刷新上一次的最高店业绩店铺再奖励100元

连单奖:

连单销售即为:不仅仅是一件上衣或裤子的销售,而是上衣、裤子、帽子等等一整套的商品组合销售。

公司每月制定连单基础达标额数

例如:XX店:XX套

XX店:XX套

(如:上衣+裤装为1套;连衣裙+配饰为1套;或公司制定的两件滞销款为一

套,另,上衣3件+裤装1件也只能算为1套)

 奖励机制:店铺完成指标后销售套数冠军员工额外奖励200元.单店如有并

列平均分配.每家店限额一人.如有并列平均分配

 奖励机制:督导单店达标额外奖励50元/家店.

单笔连单累计奖:

1,日常销售期间:

 奖励机制:每单销售3件以上(含3件),不包括饰品,为基本连单,每再

加1件,奖5元,上不封顶;

2,VIP专场期间:

 奖励机制:每单销售5件以上(含5件),不包括饰品,为基本连单,每再

加2件,奖5元,上不封顶;

注:若有连单,开票时必须开在一单上,否则给予作废;店长根据每日销售情况核对并记录;

优秀导购奖:

每月由店长考察,对业绩较突出且平时表现优秀的店员给予奖励;奖励机制:当月店铺个人销售金额最高的导购为优秀导购,额外奖励50元.

大单奖:

顾客单笔消费达到大单金额的给予奖励,大单金额具体范围如下:

奖励机制:

 一单达到2000元.额外奖励20元.如有2人同时协助销售则每人10元(上

不封顶)

 一单达到3000元额外奖励30元. 如有2人同时协助销售则每人15元(上

不封顶)

 一单达到4000元额外奖励40元. 如有2人同时协助销售则每人20元(上

不封顶)

 一单达到5000元额外奖励50元. 如有2人同时协助销售则每人25元(上

不封顶)

备注:

以上所有奖励机制均为公司为了鼓励所有员工促进业绩的奖励方式,都是在原有的工资基础上额外附加的.所有奖励方式在商场或公司自主不低于五折的活动基础下为有效前提的.由店长统计,月初交由区域督导审核且汇总于人事助理。以店铺为奖励对象的由团体自行协商处理.本次奖励机制为试行版日后如有更改此份作废.

上海迪昂进出口有限公司

2012-1-1

范文七:洗车店奖励制度

全勤奖:每月休息2天,无迟到早退,100元。

每月休息1天,无迟到早退,130元

每月休息0天,无迟到早退,200元

每三个月评选一次优秀员工,奖励200元

公积金:每月最低300,由公司或者员工出,用于员工活动。

乐 捐:1.迟到10分钟内10元,10分钟后每1分钟1元。1小时以上按旷工计算。

2.事假3天以上,每天10元,特殊情况(丧假病娶)除外。

3.违反员工守则每条每次10元。

月营业额20000元以下无团队奖励,公积金由全体员工工资出300。

月营业额20000-30000元无团队奖励,公积金由公司出300。

月营业额30000以上有团队奖励,奖励营业额3%,每提高10000营业额,奖励提高1%,上限8%

每月业绩递增,或当月业绩高于5万才有团队奖励

例: 30000元营业额,30000*3%= 900元,奖励为600元,余300公积金。

50000元营业额,50000*5%=2500元,奖励为2100元,余300公积金。 10000元营业额,100000*8%=8000元,奖励为7700元,余300公积金。

团队奖励办法:组长40%余2人各15%组长有30%的调配权利。例组长拿70%, 余两人各15%,或组长40%一人45%一人15% 。

洗车 提成:500次以下5元,500次以上每100次多1元,上限8元,

例:500次洗车每次5元,共计2500元

600次洗车500次按5元算,100次按6元算

1000次洗车500次按5元算,500次按8元算。

打蜡推销奖励:每月1-2次,产生利润的3%提成,3-4次5%,5次以上10%

镀晶推销奖励:每月1-2次,产生利润的3%提成,3-4次5%,5次以上10%

其他保养奖励:每月1-2次,产生利润的3%提成,3-4次5%,5次以上10%

充值 奖励:1.金额2000以下3% 2000-4999元4% 5000以上5%

2.次数3人次以下无奖励,3-5次奖金50元, 6次以上奖金80元

3.充值提成按扣除单天消费及预约消费后计算。

加 班: 加班补贴每小时10元。

打蜡镀晶其他保养项目是销售奖励,和劳动提成叠加计算。例A推销1次镀晶价格2000元,会员充值2000成为银卡会员,消费1套镀晶2000,A独立完成,该次项目销售提成为售价2000-产品成本500-员工劳动提成200=1300元*3%=39元,员工劳动提成200元,充值提成为2000-2000*4%=0共265元。

本章程如有未尽善处,公司有权随时修改.

范文八:店铺奖惩制度计划

欢聚战猴年,团队合作创佳绩:

为让大家在新的一年里逐步提升个人能力,让我们店创造更高的业绩,本人原尽力所能及之事,把我个人因店铺成绩提升所得奖金反馈给大家,故设立以下奖励机制:

 个人一单销售达到800元奖励10元;

 个人目标达成80%以上奖励20元;

 店铺达成80%以上且个人目标达成100%奖励100;

 店铺达成80%以上且个人目标达成80%奖励50,店铺达成80%以上每月销售第一奖

励100。

为促进大家积极进取,努力学习的态度,设立以下惩罚机制,希望大家多多提升个人能力。惩罚金额反馈给得奖人员:

 连续2个月个人目标未达到60%的人员处罚20元,连续2个月后继续累积;

 连续2个月个人平均日销售金额小于500元的处罚10元,连续2个月后继续累积。

奖惩制度制定目的是希望大家彼此多沟通学习,提升自己,为团体和个人创造荣誉。 如有意见请及时反馈,一经确认奖惩制度要严格遵守:

店人员签字:

以下是公司对员工相关规定,为促进公司整体形象以及人员素质提高,提出以下日常巡店检查流程规定,如有违规会有相应罚款,具体事宜由公司确定:

范文九:店铺奖罚制度MicrosoftWord文档

店铺奖励惩罚措施应多种多样,并且合理,以激励为主

• 惩罚:行为管理:

• 1、上班时间不允许迟到早退,迟到按分钟进行计算;。。。。。。。。。。1元/每分钟 • 2、当月迟到三次以上,包含三次;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50元 • 3、上班期间没按公司要求穿工服;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5元/次 • 4、不符合仪容仪表要求;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2元/处 • 5、到店上班后要签到,下班离店前要签退;。。。。。。。。。。。。。。。。。。2元/次 • 6、早班营业前需打开货场所有灯,播放音乐后方可开门;。。。。。。5元/次 • 7、晚上19:30后开门头灯(特殊情况具天气而定);。。。。。。。。。。5元/次 • 8、店铺内不得放任何食物过夜。仓库不准放私人物品;。。。。。。。。10元/次 • 9、严禁泄露公司文件,薪资及销售数据等资料;。。。。。。。。。。。。。。50元 • 10、各区位上禁止挂放空衣裤架;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2元/个 • 11、顾客试后的货品要及时归位,留在货场或试衣间的货品;。。。10元/件 • 12、店铺门口必须有人负责迎宾,卖场必须保证有两人在岗;。。。10元/次 • 13、店铺关门前要设防,未设防要处罚,并及时回店设防;。。。。。20元/次 • 14、货场每日交接班时需相互检查卫生、随手整理、区位陈列,交接不认真或忘 • 记交接,处罚双方责任人;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10元/人 • 15、上班期间严禁打骂争吵,如发现给予双方处罚,并上交书面检讨给主管。 • 情节严重的给予开除处理;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50元/人

• 16、货场上对顾客评头论足,有对顾客不礼貌的言行或顾客投诉,情节严重的给予开除处理;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50元/次 • 17、未能按排班表时间到店铺,无任何说明;。。。。。。。。。。。。。。。。。30元/次

• 18、店铺当天当班的回仓货品下班前需全部包装上架完毕,方可下班;。。。10元|次 • 19、请假、换班、换休,每月每人同意一次,一次以后必需提前三天上交申请,主管同意后方可执行;。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5元|次 • 20、若因个人原因辞职,须提前一个月告知,待岗位补齐后方可正常离职。 • 21、非收银员,不允许用电脑,发现一次。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5元

• 22、收银员和店长不允许在电脑上做与工作无关的事情,发现一次,收银员5元,店长。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10元。

• 23、上班时间接待客人时,不允许接打电话,有电话可到店外接听,不超过3分钟,超3分钟以上,需店长与领导同意。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5元。 • 24、上班期间,不允许私自外出办理私事。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10元。 • 奖励措施:

• 1、连带销售奖励:如卖3件衣物奖励10元,4件衣物奖励20,5件衣物奖励40,6件80元,以此类推,但奖励超过衣服本身价值时,扣除衣服成本,5.6折后,全部奖励给该员工。

• 2、滞销品:如发现单款库存很多,并其不好销售时:应提出销售一件奖励20元或者XX元等

• 3、特殊奖励:团购,或者一次性消费金额3000元以上,特别奖励50元除提成外。4000元特别奖励100元5000元特别奖励200元。6000元奖励400元以此类推。 • 4、店铺第一名:奖励100元,或者奖励看电影,或者和高级理发店合作奖励为其

免费理一次头发等(根据员工需求)(员工美,也是我们的骄傲)

• 5、但员工连续3个月销售第一名时,带去订货会,旅游,培训会学习机会等。 • 6、当月店铺最多销售:例如单日销售夏天6000元,冬天10000元,奖励店铺全体

员工吃火锅或KTV等奖励(根据员工需求)

• 7、当月店铺VIP办卡最多者奖励100元。(最少6张卡以上)

• 8、当月店铺服务最佳者,奖励100元。(微笑次数,以及得到客人表扬次数) • 9、凡是店铺货品单款衣服最后一件销售出去,奖励10元

• 10、凡是能挑战店铺个人销售目标10%者,完成奖励300元,凡是能挑战店铺个人

销售目标20%者,完成奖励500元,凡是能挑战店铺个人销售30%者,奖励1000元。(备注:如果挑战10%,失败,扣除100元,如果挑战20%失败者,不扣钱。如果挑战20%没成功,但是完成个人挑战10%者不得奖励300元)

范文十:店铺员工奖惩制度

店铺员工奖惩制度

惩罚制度:

1. 员工迟到:迟到10分钟以内10元,(1分)迟到超过10分钟不足1小时罚款20元,(2分)迟到超过一小时罚款30元。(3分)

2. 店铺卫生:店铺卫生不合格当班店员罚款10元。(要求卫生干净彻底无卫生死角,货品架子上无灰尘)(1分)

3. 店铺库房和商品陈列:库房与陈列不合格,当班店员罚款10元。(要求库房整洁干净、商品无灰尘和脏样,鞋带和价签无外漏)(1分)

4. 女员工当班不化妆每次罚款10元。(1分)

5. 发现在店铺中打个人电话和利用公司电话打与工作无关的电话、吃零食、上网玩游戏和其他品牌店铺员工闲聊每次20元。(2分)

6. 及时准确填写公司规定的各项表格并上交公司:未按规定的每次罚款10元。(每月28日上交下月排班表,每月1日上交上月考勤表,加班申请表内购表及外出登记表)(2分)

7. 每天报销售:每天不报销售者罚款20元。(1分)

8.对上级的工作安排无故不服从或无正当理由未按时完成者罚款50—100元(严重者开除处理)。(3分)

9.未经上级同意在工作时间无故外出者,旷工达5小时者开除处理。

10.不服从上级检查和工作安排并侮辱上级者开除处理。

11.开票台内不允许放私人物品,发现者罚款5元。(1分) 奖励制度:每月的罚款钱用来够买礼品,发放给表现优秀的店铺和员

工。

以上规定如有特殊原因不能做到者,需提前通知,事后解释者无效) 以上制度低于或不满10分的店铺罚款店长150元。