我国民营企业的现状

范文一:我国民营企业发展现状

我国民营企业发展现状

改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,为促进其发展,亟待加以研究、解决。本文正在此意义上对广东民营企业的现状、存在的问题进行了探讨,

一、民营企业的现状和发展环境

经过20多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。

1.发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时,还存在

着不能一视同仁的情况,“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准,得到特别“关照”。这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。

2.管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式,主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。 民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

3.人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。

4.过短。据统计,我国民营企业的只有2.9年。“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

5.决策盲目,风险经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。

6.设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。

二、发展民营企业的对策

1.建立模式,减少模式的影响。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首

先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。

2.正视挑战,实现政府管理体制真正转变。充分认识民营企业发

展面临的挑战,解放思想,树立与民营企业发展趋势相适应的新观念,实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。

3.健全法律制度,为民营企业发展保驾护航。是经济,民营企业的产权需要法制来保障,经营行为需要法制来规范。加强立法,建议有关部门及时清理阻碍民营企业发展的法规。同时,抓紧制定保护民营企业的条例,出台引导和约束民营企业经营行为的文件。要明确执法部门保护和支持民营企业的责任,对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事,必须及时处罚。

4.以提高人的素质为突破口,全面提升。

未来企业的竞争,更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象,还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此,提高企业内在素质,说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异,实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性。

5.依靠科技进步,调整和。民营企业多以为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说,在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体。应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势。特别是我国加入世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快强化国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。

6.继续发挥政府在发展民营企业中的作用,营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境。

加入WTO后民营企业也面临着结构调整的问题,在这个过程中,政府的“宏观经济调控”依然是影响民营企业的最主要的环境因素。政府应把握经济发展的整体格局,把经济管理职能转为高效的服务和创造良好的发展环境;应扮演好两个角色,即领导者和服务者;政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。

民营企业投资存在的问题及对策

摘要:财务管理是民营管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大。但由于受传统体制和外部宏观等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题,同时针对这些问题提出了相应的措施,以促进民营企业快速健康发展。

关键词:财务管理;民营企业;财务意识

1 我国民营企业财务管理方面存在的缺陷 1.1 财务信用观念淡薄

(1)财务管理观念陈旧。

首先,受自身文化水平的限制,大部分业主根本无法掌握化的经营管理理念和经营管理方法。其次,多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等管理的观念。再次,人员素质水平整体偏低,会计基础工作薄弱。

(2)意识淡薄。

部分民营企业恶意逃避贷款债务,使贷款机构感到贷款风险太大,从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明。会计信息缺乏可信度,导致企业社会的信誉度和认知度低,从而引起担保难筹资难等一系列问题。 (3)风险意识缺乏。

民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险,民营企业的自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。

1.2 财务制度不健全

(1)内部控制制度不完善。

一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是彼此之间“三角帐”多,资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

(2)成本管理不实用。

一方面,多数民营企业企业采用精打细算,减少浪费等措施控制成本绝对额。然而,有些企业走向极端,过分追求产品成本绝对额的降低,甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。从长远来看,势必减少企业利润。另一方面,大部分的民营企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在相对

成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

1.3 融资困境

(1)融资结构不合理。

与国有企业相比,我国民营企业的资产负债率要低得多,主要以内源性融资为主,外部融资很少。外部融资中银行贷款是主要的,权益融资占的比例很少。

(2)融资策略不科学。

不能按照资本结构最优、企业价值最大化进行融资。很多民营企业只要能融资,就不考虑融资成本和融资风险。民营企业不计融资成本争着去一板市场和海外上市,但其实很多并不能给企业带来价值最大化。很多民营企业在民间借贷的利息率比银行利率高得多,但民营资本的平均本收益率一般都远低于这个比例,因此这种高成本债务会降低股权收益,减少企业价值。

(3)国家相关政策缺位。

首先,国家没有专设民营企业管理扶持机构,国家的优惠政策向民营企业倾斜的不多,使之长期处于不利地位。其次,尚未建立专门为民营企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构,贷款的抵押和担保难以实现。

1.4 投资决策缺陷

(1)投资环境差。

①投资领域准入问题。目前,民营经济在社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少。尽管民营在制造业领域的投资较高,但投资主要流向了劳动与资源密集型的传统制造业领域。在资本与技术密集型的大型制造业领域投资不足。②投资服务环境不完善,民营投资行为存在着种种扭曲、失灵。③投资权益得不到应有的保障。现行投资政策体制条件下,民营经济的投资交易费用、投资权益得不到应有的保障。现行投资政策体制条件下,民营经济的投资交易费用、投资资金成本与投资税费负担相对较重,严重制约了民营投资收益的提高。

(2)短期行为制约。

大部分民营企业投资所需资金短缺,银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

1.5 资金管理与收益分配效率不足

(1)资金使用缺乏科学性。

很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念。存在重销售、轻理财的现象。

(2)收益分配不合理。 民营企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,但随着企业规模扩大,内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”及“逆向选择”,甚至要防范所有者之间的利益吞食,在分配上较少考虑资本结构问题。 2 加强民营财务管理的对策

2.1 更新管理理念

(1)提高企业家整体素质。

政府或商会为民营企业家制定培训规划,有计划地鼓励和选送一些经营管理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训,使其通过学习提高经营管理能力和综合素质。

(2)提高人员素质。 政府或商会为民营企业家制定培训规划,有计划地鼓励和选送一些经营管理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训,使其通过学习提高经营管理能力和综合素质。

(2)提高人员素质。

会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。加强民营企业会计基础工作的规范性,做好账簿的设置、会计科目的使用、往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作,做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、准确。

2.2 改革创新财务制度

(1)完善企业内部控制制度。

建立一套行之有效的内部控制制度,主要包括:不相容职务分离制度,合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制约机制;授权批准控制制度,明确涉及财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、责任等,在授权范围内行使职权和承担责任等。

(2)建立实用的成本管理机制。

①财务部门运用量本利分析法,合理测定企业最佳销售量及保本销售量,进一步确定销售价格,确定存货最佳存量,减少无效或低效劳动。②应积极寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。③应做好成本分析工作,通过与计划、前期以及最好水平等进行比较,发现降低成本费用的关键。 (3)实行财务管理预算化。

企业应以销售预算为起点,并根据企业财力确定资本支出预算及对策,根据“以销定产”的原则,确定生产预算,并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算,汇总编制产品成本预算和现金预算;最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。

2.3 多渠道解决民营企业融资难题

(1)建立严格的信用体系。

针对目前社会信用淡薄的问题,民营企业应尽快建立健全信用体系,加强信用文化建设。民营企业形象的塑造仅仅靠企业的道德是不够的,还需要银行的诱导与监管,对整体信用不高的中小企业应该采取“区别区别对待,严格监管”态度。

(2)利用中介服务提高融资速度。

信用保险介入可提高银行贷款的积极性,由保险公司为企业提供担保。使银行需要承担的部分风险转移到了保险公司,银行贷款的风险降低了,贷款的积极性就提高了。

(3)培育民间市场。

在我国,一方面是大量的民间金融资本未进入投资领域,另一方面,地方民营企业的需要贷款,而民间正规借贷渠道很单一。可见这是一个有需有求的市场,尽管它是一种地下的非正规的金融,并且存在种种问题和缺陷,但是它的存在一定程度上解决了部分民营企业融资难的问题,客客观上促进了我国的发展。

(4)拓宽融资渠道。

积极推动中小企业的股份制改造,发挥股份制融资功能,采取改制、兼并、联合等多种形式,吸收民间资本、私人资本和外资进行参股。在产权清晰、责权明确的条件下,借助于多元投资主体上市在股票市场进行融资。

2.4 投资决策科学化

(1)建立科学的决策机制。

为了保证投资决策的正确性,必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构,这是企业进行正确投资决策的关键,必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者策者队伍。

(2)确立正确的投资方向。

民营企业应关注投资环境的变化,正确评价投资环境,确立投资方向。同时,也要大力营造舆论环境,推动我国政府采取措施完善投资环境的公平性。民营企业应时刻关注政府采取的改变投资环境的措施,适应投资环境的改变,及时调整企业的投资方向。

(3)正确处理投资多元化问题。

民营企业应该以本业为主,慎重对待多元化。此外,政府部门应该鼓励民营企业参与国家基础设施建设投资,积极发展为民间投资者提供政策、、财会,技术、管理和市场信息服务等代理组织,从而避免因信息不完全造成的决策失误。

2.5 完善资金管理与利益分配

(1)创建适应企业发展需要的资金管理机制。

①广泛进行资金风险宣传,树立资金风险意识。②努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。③注重“净现金流”的增长。销售额的增长当然可以带来长期的业务增值,但是只有现金流增长,公司才有财力支付股东红利,才能保证股东权益增长。

(2)强化营运资金管理。

营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重,而且周转短、形态易变,是财务管理工作的一项重要内容。加强营运资金的管理具体可以可以从以下几个方面做起:

①加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

②加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。

(3)合理分配利润。

企业的进一步发展应着眼于企业未来的稳定和健康发展,走出少数人所有、家庭式管理的封闭圈子,放弃产权上的独占,从构建企业命运共同体的角度出发,允许人力资本参与企业内部利益分配。经济利益既是企业发展的动力和源泉,又是企业的归的归宿。利润分配方式不能单一化,应兼顾各方的利益,采取股权、期权激励机制等先进模式。

范文二:我国民营企业发展现状

我国民营企业发展现状

改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,为促进其发展,亟待加以研究、解决。本文正在此意义上对广东民营企业的现状、存在的问题进行了探讨,

一、民营企业的现状和发展环境

经过20多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。

1.发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时,还存在

着不能一视同仁的情况,“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准,得到特别“关照”。这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。

2.管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式,主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。 民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

3.人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。

4.过短。据统计,我国民营企业的只有2.9年。“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

5.决策盲目,风险经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。

6.设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。

二、发展民营企业的对策

1.建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首

先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。

2.正视挑战,实现政府管理体制真正转变。充分认识民营企业发

展面临的挑战,解放思想,树立与民营企业发展趋势相适应的新观念,实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。

3.健全法律制度,为民营企业发展保驾护航。是经济,民营企业的产权需要法制来保障,经营行为需要法制来规范。加强立法,建议有关部门及时清理阻碍民营企业发展的法规。同时,抓紧制定保护民营企业的条例,出台引导和约束民营企业经营行为的文件。要明确执法部门保护和支持民营企业的责任,对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事,必须及时处罚。

4.以提高人的素质为突破口,全面提升。

未来企业的竞争,更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象,还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此,提高企业内在素质,说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异,实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性。

5.依靠科技进步,调整和。民营企业多以为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说,在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体。应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势。特别是我国加入世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快强化国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。

6.继续发挥政府在发展民营企业中的作用,营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境。

加入WTO后民营企业也面临着结构调整的问题,在这个过程中,政府的“宏观经济调控”依然是影响民营企业的最主要的环境因素。政府应把握经济发展的整体格局,把经济管理职能转为高效的服务和创造良好的发展环境;应扮演好两个角色,即领导者和服务者;政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。

民营企业投资存在的问题及对策

摘要:财务管理是民营管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大。但由于受传统体制和外部宏观等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题,同时针对这些问题提出了相应的措施,以促进民营企业快速健康发展。

关键词:财务管理;民营企业;财务意识

1 我国民营企业财务管理方面存在的缺陷 1.1 财务信用观念淡薄

(1)财务管理观念陈旧。

首先,受自身文化水平的限制,大部分业主根本无法掌握化的经营管理理念和经营管理方法。其次,多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等管理的观念。再次,人员素质水平整体偏低,会计基础工作薄弱。

(2)意识淡薄。

部分民营企业恶意逃避贷款债务,使贷款机构感到贷款风险太大,从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明。会计信息缺乏可信度,导致企业社会的信誉度和认知度低,从而引起担保难筹资难等一系列问题。 (3)风险意识缺乏。

民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险,民营企业的自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。

1.2 财务制度不健全

(1)内部控制制度不完善。

一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是彼此之间“三角帐”多,资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

(2)成本管理不实用。

一方面,多数民营企业企业采用精打细算,减少浪费等措施控制成本绝对额。然而,有些企业走向极端,过分追求产品成本绝对额的降低,甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。从长远来看,势必减少企业利润。另一方面,大部分的民营企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在相对

成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

1.3 融资困境

(1)融资结构不合理。

与国有企业相比,我国民营企业的资产负债率要低得多,主要以内源性融资为主,外部融资很少。外部融资中银行贷款是主要的,权益融资占的比例很少。

(2)融资策略不科学。

不能按照资本结构最优、企业价值最大化进行融资。很多民营企业只要能融资,就不考虑融资成本和融资风险。民营企业不计融资成本争着去一板市场和海外上市,但其实很多并不能给企业带来价值最大化。很多民营企业在民间借贷的利息率比银行利率高得多,但民营资本的平均本收益率一般都远低于这个比例,因此这种高成本债务会降低股权收益,减少企业价值。

(3)国家相关政策缺位。

首先,国家没有专设民营企业管理扶持机构,国家的优惠政策向民营企业倾斜的不多,使之长期处于不利地位。其次,尚未建立专门为民营企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构,贷款的抵押和担保难以实现。

1.4 投资决策缺陷

(1)投资环境差。

①投资领域准入问题。目前,民营经济在社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少。尽管民营在制造业领域的投资较高,但投资主要流向了劳动与资源密集型的传统制造业领域。在资本与技术密集型的大型制造业领域投资不足。②投资服务环境不完善,民营投资行为存在着种种扭曲、失灵。③投资权益得不到应有的保障。现行投资政策体制条件下,民营经济的投资交易费用、投资权益得不到应有的保障。现行投资政策体制条件下,民营经济的投资交易费用、投资资金成本与投资税费负担相对较重,严重制约了民营投资收益的提高。

(2)短期行为制约。

大部分民营企业投资所需资金短缺,银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

1.5 资金管理与收益分配效率不足

(1)资金使用缺乏科学性。

很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念。存在重销售、轻理财的现象。

(2)收益分配不合理。 民营企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,但随着企业规模扩大,内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”及“逆向选择”,甚至要防范所有者之间的利益吞食,在分配上较少考虑资本结构问题。 2 加强民营财务管理的对策

2.1 更新管理理念

(1)提高企业家整体素质。

政府或商会为民营企业家制定培训规划,有计划地鼓励和选送一些经营管理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训,使其通过学习提高经营管理能力和综合素质。

(2)提高人员素质。 政府或商会为民营企业家制定培训规划,有计划地鼓励和选送一些经营管理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训,使其通过学习提高经营管理能力和综合素质。

(2)提高人员素质。

会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。加强民营企业会计基础工作的规范性,做好账簿的设置、会计科目的使用、往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作,做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、准确。

2.2 改革创新财务制度

(1)完善企业内部控制制度。

建立一套行之有效的内部控制制度,主要包括:不相容职务分离制度,合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制约机制;授权批准控制制度,明确涉及财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、责任等,在授权范围内行使职权和承担责任等。

(2)建立实用的成本管理机制。

①财务部门运用量本利分析法,合理测定企业最佳销售量及保本销售量,进一步确定销售价格,确定存货最佳存量,减少无效或低效劳动。②应积极寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。③应做好成本分析工作,通过与计划、前期以及最好水平等进行比较,发现降低成本费用的关键。 (3)实行财务管理预算化。

企业应以销售预算为起点,并根据企业财力确定资本支出预算及对策,根据“以销定产”的原则,确定生产预算,并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算,汇总编制产品成本预算和现金预算;最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。

2.3 多渠道解决民营企业融资难题

(1)建立严格的信用体系。

针对目前社会信用淡薄的问题,民营企业应尽快建立健全信用体系,加强信用文化建设。民营企业形象的塑造仅仅靠企业的道德是不够的,还需要银行的诱导与监管,对整体信用不高的中小企业应该采取“区别区别对待,严格监管”态度。

(2)利用中介服务提高融资速度。

信用保险介入可提高银行贷款的积极性,由保险公司为企业提供担保。使银行需要承担的部分风险转移到了保险公司,银行贷款的风险降低了,贷款的积极性就提高了。

(3)培育民间市场。

在我国,一方面是大量的民间金融资本未进入投资领域,另一方面,地方民营企业的需要贷款,而民间正规借贷渠道很单一。可见这是一个有需有求的市场,尽管它是一种地下的非正规的金融,并且存在种种问题和缺陷,但是它的存在一定程度上解决了部分民营企业融资难的问题,客客观上促进了我国的发展。

(4)拓宽融资渠道。

积极推动中小企业的股份制改造,发挥股份制融资功能,采取改制、兼并、联合等多种形式,吸收民间资本、私人资本和外资进行参股。在产权清晰、责权明确的条件下,借助于多元投资主体上市在股票市场进行融资。

2.4 投资决策科学化

(1)建立科学的决策机制。

为了保证投资决策的正确性,必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构,这是企业进行正确投资决策的关键,必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者策者队伍。

(2)确立正确的投资方向。

民营企业应关注投资环境的变化,正确评价投资环境,确立投资方向。同时,也要大力营造舆论环境,推动我国政府采取措施完善投资环境的公平性。民营企业应时刻关注政府采取的改变投资环境的措施,适应投资环境的改变,及时调整企业的投资方向。

(3)正确处理投资多元化问题。

民营企业应该以本业为主,慎重对待多元化。此外,政府部门应该鼓励民营企业参与国家基础设施建设投资,积极发展为民间投资者提供政策、、财会,技术、管理和市场信息服务等代理组织,从而避免因信息不完全造成的决策失误。

2.5 完善资金管理与利益分配

(1)创建适应企业发展需要的资金管理机制。

①广泛进行资金风险宣传,树立资金风险意识。②努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。③注重“净现金流”的增长。销售额的增长当然可以带来长期的业务增值,但是只有现金流增长,公司才有财力支付股东红利,才能保证股东权益增长。

(2)强化营运资金管理。

营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重,而且周转短、形态易变,是财务管理工作的一项重要内容。加强营运资金的管理具体可以可以从以下几个方面做起:

①加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

②加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。

(3)合理分配利润。

企业的进一步发展应着眼于企业未来的稳定和健康发展,走出少数人所有、家庭式管理的封闭圈子,放弃产权上的独占,从构建企业命运共同体的角度出发,允许人力资本参与企业内部利益分配。经济利益既是企业发展的动力和源泉,又是企业的归的归宿。利润分配方式不能单一化,应兼顾各方的利益,采取股权、期权激励机制等先进模式。

学生:李红

范文三:浅析我国民营企业跨国并购的现状

一、我国民营企业跨国并购的现状

近六年来,随着我国经济的快速发展,成长起大批有能力跨国并购的民营企业。我国民营企业并购额逐年递增。

(1)跨国并购的规模和金额持续上升

如表所示,跨国并购数目和金额都在增多,意味着跨国并购企业的经济实力也在不断增强。经过多年的摸索学习,我国民营企业积累了丰富的并购经验,再加上相关政策的支持,致使民营企业开始积极地关注国际市场。但我们也不能盲目乐观,毕竟其跨国并购行为还在起步阶段,民营企业缺少具有国际化的市场和能力的较少。

(2)并购覆盖地区和行业集中

我国民营企业在的跨国并购集中在欧美等发达国家。之所以将西方国家当作首要目标是因为:第一,西方国家的法律机制相对而言比较完善,信息透明度高,在此类国家开展并购活动风险较低。

二、我国民营企业跨国并购所存在的问题

(1)跨国并购的经验缺乏

跨国并购持续的时间长、涉及范围很广。由于我国民营企业同国企相比,企业的规模小,缺少必要的经验、对并购缺乏科学理性的认识。其表现如下:其一、在制定决策时,缺乏必要的经验指导,没有深入了解并购国的相关政策,在探求并购目标时,民营企业未能从自身实际出发,仅仅是跟风并购。其二、跨国并购时缺乏长期科学的战略目标,只看中眼前的利益。选择的企业与自己的企业不能形成管理协同,反而成为企业营业的负担。

(2)跨国并购的政治和法律不同

第一,我国应该完善企业对外直接投资方面的法律。目前,我们还未构建跨国并购方面的法律,当下的法律基本是针对外资企业制定的,少部分为外企并购国内企业方面的法律,这严重制约了我国跨国并购事业的发展。第二,跨国并购审批机制太过死板,手续繁琐,缺乏必要的监督。第三,跨国并购方面的法律多是行政性政策,缺乏必要的约束力,且主要是为国有企业服务的,并规定境外投资的主体只能是法人,阻碍了非法人主体的并购,这已不符合我国目前的并购实际需要。

(3)缺乏安全高效的融资途径

跨国并购的资金投入量很大。为了顺利完成并购活动,并购企业一定要制定严密的并购交易方案,立足于企业自身状况,选择对自身最为有利的融资方式,来吸取大量的社会闲散资金。大部分民营企业的规模小,资金相对国企并不充裕,由于民营企业外部融资困难,民营企业如果随意挪用那些用来维护日常生产的流动资金的话,会对自身的发展产生负面影响。因为其在完成并购活动后,还需要投入大量的资金来维持被并购企业的运营,如果不提前做好应急准备的话,很可能引发资金链断裂的后果。

三、我国民营企业跨国并购风险防范机制及对策

(1)民营企业要有明确的国际化发展战略

民营企业要认识到跨国并购是复杂的过程,作为企业的管理者必须具有前瞻性和战略意识,之所以进行跨国并购活动,是为了企业长远的发展,必须确定对国际市场和资源有深刻的了解,通过各种渠道获取各类信息并做好调研工作,在做好准备工作的前提下制定出合理的、可操作性强的并购战略规划:首先,民营企业在跨国并购前应该先省视自身,明确了自身的优劣势,在战略指导下完成并购规划的制定工作,要立足于长远的发展目标,为了短期利益是一种短视行为必须予以修正。在进行目标选择时要与自身情况结合起来,与企业的发展战略趋于一致,重视协同性和方向性等问题,如果仅仅是为了追求最低价而进行盲目并购,必然为后期发展埋下隐患。其次,民营企业应熟悉在并购国应该注意的具体事项,并对当地并购环境展开调查研究,说明在并购国可能会遇到的客观状况。在制定并购计划时,应重点放在并购国风险的防范,根据企业战略制定富有弹性的计划,根据遇上的具体风险,随时调整在遇到意外情况时能够灵活调整,甚至撤离并购国,如果事前做好准备和筹划,损失将会降到最低点。

(2)鼓励民营企业走出国门

目前看来,我国对吸引外资一直以来都非常重视,但是却忽略民营企业的发展,不论是政策扶持还是经营辅助都不到位,导致民营企业在竞争中势单力薄,弱势地位的局面难以扭转。由于这种政策的倾斜和偏差导致我国市场难以建立公平竞争的环境,不利于经济的稳定发展。为了改变现状,国家要给予弱势地位的民营企业加大力度,民营企业在政策支持上取得优势,由于民营企业一直以来处在资金匮乏的状态中,加之信息没有实现同步,如果要实现国际化的发展目标任重而道远。与大型国企相比,民营企业由于具有灵活性,适应市场变化的能力更高,政府部门必须提高认识,重视发展民营企业,尤其跨国并购是为了更好的走向国际市场,必须予以大力支持,协助做好并购活动,我国一直重视外资,认为外资来华利于经济的发展。从长期看来,民营企业必然成为经济的主导,从经济效益等方面超过外资绩效是必然趋势,而跨国并购更是标志着民营企业发展进入新阶段,对我国经济发展起到推动作用,因此,我国应鼓励民营企业的并购,使民营企业和外资在国家地位和优惠享有上处于同一水平。

(3)政府开展有针对性的政府商业外交

政府对于跨国并购活动在予以大力支持,做好产业方向指导,但是也要划分出需要限制和必须鼓励的产业,民营企业在跨国并购中最容易犯的错误是盲目性和随机性,政府要及时给予建设性的意见或者进行指导,同时,政府应联合驻外部门应收集并提供给民营企业有价值的信息和资料,使企业能够对并购风险做出有效的评估。

范文四:浅析我国民营企业的发展现状及对策

浅析我国民营企业的发展现状及对策

改革开放30年来,民营企业已经逐步成为我国国民经济的重要组成部分,民营企业不仅成为国家税收的重要来源,增加国家的财政收入,并且成为安排劳动就业的重要渠道,为国民经济的持续发展做出了重要贡献。但大多民营企业在发展到一定程度后,都无法进一步发展壮大,因此本文就民营经济的发展状况及对策作浅析。

一、 管理资源的缺乏。在对于我国的民营企业来说,在成立之初最重要的是资本原始积累和业务基础初步建立。在成立之初大多的民营企业依靠的是企业家个人的能力去完成资本的原始积累和业务基础的初步建立,但在现阶段来说,我国的民营企业相对来说更缺乏的似乎是管理资源。“重业务,轻管理”的情况较为普遍,“大企业,小管理”的矛盾日益突出。

二、 发展环境有待改善。人们对民营企业的认识仍然有失偏颇,民营企业在发展中无法获得与国有企业相同的待遇,这在一定程度上也成为了民营企业发展壮大的瓶颈。同时,许多政府部门在履行职能时,也存在一定程度上不能一视同仁的情况,而这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。

三、 来自于信息经济等新经济的冲击。相对于以传统行业为核心的旧经济来说,新经济更多的是注重技术创新的经济。而对于民营企业来说,成立初期大多是劳动密集型的生产企业,而这种企业的生产模式注定了民营企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。而新经济在目前的市场形势之下终会成为市场必然的发展趋势,而民营企业则有可能在这种市场形势的冲击下,被市场所淘汰。

四、 人才机制不灵活。民营企业中,个人倾向严重,使得经营过程中的信息和各种资源往往掌握在单个人手里。同时在企业成立之初,受企业规模或者人员数量的限制,民营企业家往往直接参与各种生产、经营业务,对所有的生产、经营情况都了如指掌,对企业的控制程度很强。但随着企业生产经营规模的不断扩大,企业家不得不雇佣大量人才,但很大程度上这些人才对于企业来说只是纯粹的雇佣关系,而企业家无法完全信任。因此,这些人才大多只是持打工心态,只关心自己个人的眼前利益,而无法对企业有认同感和长期扎根的观念。再加上民营企业经营状况的不稳定性,员工付出的劳动往往无法得到等价的回报,对于优秀人才来说,这是造成无法长期扎根民营企业的重要原因。

五、 缺乏核心竞争力。大多数民营企业的定位不准确或定位模糊,盲目追求经营的多元化或过于追求短期的经济利益,未着重培养企业的核心竞争力。

对于以上提出的民营企业发展中的问题,

1. 首先应当建立现代企业的管理模式,树立全新的管理理念。现代企业应当要逐步从“硬管理”为主转变为“软管理”为主,从资本管理转变为人才管理,树立重视人才,重视知识的管理模式,并且要开拓眼界,积极主动地学习和借鉴国内外成功企业以及国内外先进的管理方式来建立起现代企业制度。选择适合自己发展的合理的组织体制,通过对业务流程的重整和优化,提高例行管理的程序化和标准化水平,提高企业的动作效率和

对外界变化做出反应的速度。

2. 其次国家应当建立健全相应的法律法规。市场经济是法制经济,民营企业需要法律来保障

其的合法经营行为。加强立法,督促行政执法部门及时清理阻碍民营企业发展的障碍。同时,抓紧制定保护民营企业的条例,出台引导和约束民营企业经营行为的文件。要明确执法部门保护和支持民营企业的责任,对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事,必须及时处罚。

3. 再者应适时调整产业结构。民营企业多以传统产业为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,

引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说,在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体。应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势。特别是我国加入世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快强化国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。

4. .继续发挥政府在发展民营企业中的作用,营造有利于民营企业快速健康发展的良好环

境。 加入WTO后 加入WTO后民营企业也面临着结构调整的问题,在这个过程中,政府的“宏观经济调控”依然是影响民营企业的最主要的环境因素。政府应把握经济发展的整体格局,把经济管理职能转为高效的服务和创造良好的发展环境;应扮演好两个角色,即领导者和服务者;政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。

5. 建立起独具特色的企业文化。积极向上的企业文化能够激发和提高企业员工的劳动热情,充分调动员工的积极性,并通过员工的创造性劳动提供更多、更好的劳动成果,最终表现为企业经济效益的提高。而企业家的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向,对企业文化建设的成败起着关键作用。

范文五:我国民营企业的发展现状

一、 我国民营企业的管理现状

为了搞清我国民营企业的管理现状,为做大做强我国民营企业出谋献策,通过对我国民营企业管理现状及其竞争力的实地调研,我国民营企业在管理上主要存在以下方面的问题:

(一)企业制度需要规范

1、是产权主体封闭,产权结构单一,产权界定不清晰。

随着我国现代企业制度的建立,我国的民营企业也不甘示弱,纷纷开始进行企业改制。目前,许多民营企业已建立了股份制有限公司、有限责任公司、股份合作制企业,使企业的组织形式更加符合市场发展的主流。然而,深入企业实际调查可以发现,我国许多民营企业在向现代企业制度过渡的进程中,由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位,一般不愿意稀释股权,导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中,从而使股权主体相对封闭、产权结构相对集中的矛盾仍十分突出。

2、是法人治理结构不合理。

改制后的我国民营企业大多相应地设立了公司的法人治理结构,然而这种变革与其说是自身发展的需要而进行的自发行为,不如说是在发展进程中不得已而为之的一种选择,因而离真正意义上的公司治理机制也就相距甚远。由于实行家族式管理,企业创业者及少数主要成员往往既是企业的股东又是董事,同时兼任企业总经理或担任企业的主要领导职位,他们拥有对企业的所有权,同时也掌握企业的主要决策权,但又是企业主要决策的执行者。这种状况既不符合现代企业制度的要求,也很难适应现代企业发展的需要。如笔者调查的民营企业中,不少企业其股东虽至少是在2人以上,但持股者不外乎还是以家族成员或少数至亲为主,所谓的董事会实际上主要是由父子、夫妻或兄弟姐妹及其它少数投资者组成。因此,企业的股东会往往就是董事会,而许多民营企业的董事会则形同虚设,未能真正成为企业的决策机构,常常是以业主的个人决策为主,并没有按照科学的决策程序进行,也未能运用现代的决策手段。企业的业主常同时身兼董事长、总经理的职务,使企业的决策权和执行权难以分开。有一些企业其董事长和总经理虽然是分设的,但往往都是由夫妻、父子或兄弟分别担任这两个职位,可能是出于对“外人” 的信任危机或难于寻觅到合适人选,因而不愿或未能引进职业经理人担任总经理一职。可见,许多民营企业即使改制了,但却没有真正做到所有权和经营权的分离,这也意味着真正意义的相互制衡机制尚未形成。

3、是企业管理机制不健全。

管理一直是制约我国民营企业做大做强的“软肋”。我国大多数民营企业由于受家族式管理的影响,在管理机制上往往以感觉、经验管理替代科学管理;以人情、亲情的信任关系替代制度约束;以家庭宗法、伦理规范替代经济规范;强调集权管理而忽略分权管理。因此,在许多民营企业中常常出现以下问题:其一是基础管理不扎实。许多民营企业没有建立完整规范、细致严密的基础管理制度,在计量、标准化、定额、信息化、规章制度及基础教育工作等方面都不够健全。有些企业虽然也建立了一些相应的管理制度,但却不重视制度的贯彻执行,在实施中不能做到依法行事、秉公办事,导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别,从而使企业的管理制度流于形式,成为一纸空文。其二是专业管理不规范。如在人力资源管理方面表现为任人唯亲现象严重,人才培养的机制不健全而过多地考虑从外部“挖人墙角”企业也未建立科学合理的奖惩机制;财务管理方面表现为财务制度不健全甚至混乱;生产作业管理方面表现为质量控制、现场管理不够到位;营销管理方面表现为销售人员或业务员整体素质不高,加上“管不好”或“管不住”,尤其是销售人员的考核体系和激励体系不健全,从而影响企业市场的开拓和销售业绩的提升。

(二)经营能力尚待提高

1、是战略管理能力较弱。

近几年来,我国许多民营企业为了求发展,也开始逐步重视企业的战略管理,并制定了

相应的企业经营战略或战略规划。然而笔者深入实际分析发现,许多民营企业在战略管理方面存在的问题仍较突出,首先是缺乏明确而长远的战略目标。许多民营企业在战略目标上往往比较短视或模糊,一般只考虑到企业近2-3年的战略目标,对企业5年、10年以后的战略发展考虑较少,或是目标模糊不清,基本形同虚设,靠“摸着石头过河”,走一步算一步。其次,是缺乏科学的战略决策程序。在战略决策过程中,许多民营企业还未能对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行综合分析,并运用科学的决策手段和方法,依靠集体的智慧和经验做出正确的决策,更多的是在决策中靠业主的主观臆断或经验判断,凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断做出重大决策,从而导致决策的质量低下甚至出现失误。再者是战略方案选择随意性大。许多民营企业在制定战略方案时是“跟着感觉走”,对方案的评价和选择较少考虑企业自身的竞争优势和资源限制,甚至把多角化当作是种“时髦”,对自己不熟悉的经营领域未能加以深入调查和分析,看哪儿赚钱就往哪儿涌,结果往往可能由于盲目的跟进,导致企业的衰败和损失。

2、是无形资产价值偏低。

我国许多民营企业主要是以从事劳动密集型产业为主,从事技术密集型、知识密集型产业的民营企业较少,高科技型的民营企业更是凤毛麟角。近年来,面对市场竞争日益激烈的态势,我国许多民营企业为扩大企业规模和增强企业实力,开始注重在厂房、设备等方面的投入,使企业的有形资产价值在原有基础上得到了一定的提升;也有部分民营企业开始重视创牌和技术创新,产品的技术含量也逐步开始提高。但是,我国不少民营企业对提升品牌、企业形象、专利技术或专有技术等无形资产的价值还重视不够,投入不足,宣传力度也太小。因此,从总体上看,我国民营企业的无形资产价值偏低,表现为:一是技术开发能力较低,拥有的专利、专有技术少,主要靠技术模仿,导致产品的科技含量较低,市场竞争力不足;二是企业经营的品牌虽多但名牌较少。

(三)基础结构不够扎实

1、是高素质人才匮乏。

我国民营企业目前人力资源的素质整体较弱,尤其是高素质人才匮乏的问题仍比较突出。据调查,虽有部分民营企业的业主及其高层管理人员具有较高的文化素质,并拥有一定的韬略和能力。但是,相当一部分民营企业的业主及高层管理者文化程度仍比较低,尤其是缺乏经营现代企业的专业知识不懂得运用现代管理手段及方法。在创业初期,这些业主往往依靠自己的经验和勤劳使企业拥有了目前的业绩。但随着企业的发展和规模的不断扩大其自身的素质和能力将越来越难适应现代经济环境的变化和企业自身发展的需求。此外,部分民营企业虽开始重视引进职业化管理者,使“外人”在企业的发展空间越来越大。但是,许多民营企业在用人观念上仍比较滞后,看似“求贤若渴”实则却是“叶公好龙”。有的民营企业即使引进了一些有才华能力,懂经营管理的专业管理人才,但却往往认为“自家人”总比“外人”好,“熟人”总比“生人”强,尤其在关键岗位上,如财务、人事、仓储等,更担心外人染指。因此,在民营企业中,常常出现这样的现象,引进的一些“能人”英雄无用武之地,而没有真才实学的“庸亲”却占据企业的重要岗位,加上对外来的专业人员在待遇方面等问题处理不当,或家族成员依靠自己在企业的特殊地位,在与外来专业人员的正确意见发生相左或冲突时,却往往占了上风,从而使引进的高素质人才感到难于融入企业的“亲缘圈”,正确的工作思路难以付诸于实施,个人的抱负得不到施展,无奈只好走为上策。这必然导致一流的人才很难长久留下,从而出现了许多民营企业“企盼人才、重视人才,又留不住人才”的怪圈。

2、是企业文化建设相对滞后。

在“亲缘文化”氛围中成长起来的我国民营企业以及创业者,既从这种文化中汲取了养分,又受到这种文化的制约和束缚。因此,无论是企业的制度安排还是行为模式,都透出民

营企业特有的文化底蕴。笔者通过调查发现,部分民营企业的文化建设滞后,尤其是在人本管理等方面还跟不上时代发展的需要。如员工对高层管理者提出的各种管理方案,较少有机会参与决策或讨论,往往习惯于服从,也不愿发表自己的意见。而管理者在实施方案的过程中也只是要求员工全盘接受,并强调严密监督和控制,可见员工参与沟通的意识较差,企业内部的交流被阻隔。有的民营企业业主还喜欢事必躬亲,事无巨细都管,不仅使自己陷入日常琐事而顾此失彼,而且使员工无所适从。此外,虽然有些民营企业也构建了企业文化体系,但文化建设基本停留在形式上,并没有形成具有自身特色的核心经营理念,也没有建立相应的企业制度和行为规范加以保障,从而减弱了员工对企业的认同感、向心力和凝聚力,难免“身在曹营心在汉”,难以真正发挥主动性和创造性。

3、是管理组织协调力弱化。

受“家族式管理”影响的我国民营企业,其管理组织是辐射式的,即创业家长权力至上,以其为中心实行集权管理;以业主或少数近亲为主的核心成员组成企业的决策层,负责企业的重大决策;以远亲和朋友组成的管理层负责企业主要部门的管理运作;再往外递推就是企业的专业管理人员、技术人员和一般员工,由此组成一个亲疏远近的管理组织系统。这样的组织结构和管理体制,在民营企业的发展初期,能发挥亲缘、人情的作用,在企业内部形成亲和力及忠诚度,使全体成员自觉自愿地服从业主的权威,并为企业的发展同心协力。但随着企业完成了原始积累,需要进一步扩大规模和开拓市场,或向高科技产业发展,这种组织系统就会成为制约企业发展的桎梏。此外,许多民营企业的机构设置仍然是按照金字塔式的科层组织形式设置,以直线职能制为主,部分规模较大的改制企业则采用事业部制,但企业部门的设置不尽合理,从而导致企业部门职责含混不清,信息流通不通畅,越级管理现象频频发生,内部协调机制未能形成。加上民营企业在具体问题上过分重集权轻分权,从而造成整个企业上下沟通受阻,市场应变速度缓慢,员工的积极性和参与性下降。

二、 我国民营企业的发展思路

关于民营企业的发展,很多学者从外部环境的分析比较多,包括融资环境、制度环境、政策环境、法律环境等。然而,在知识经济时代,我国民营企业要做大做强,真正成为我国经济发展的主体,最根本的途径还是要从企业创新入手提高企业自身的整体素质与综合竞争力。为此,针对我国民营企业的管理现状,从以下几个方面探讨了我国民营企业的发展思路

(一)企业制度创新

企业制度创新是民营企业发展到一定程度的必然选择。我国民营企业要克服家族式管理和经验管理带来的局限性,就必须从以下几方面实现企业制度创新:

1、产权制度创新。

在血缘、亲缘、地缘这“三缘”基础上发展起来的我国民营企业,要摆脱在“人治”基础上和“人缘”氛围下的经营模式,获得进一步的发展,首先必须通过企业产权的改造,实现企业产权的开放化及多元化。

2、治理机制创新。

我国民营企业在处理好所有权与经营权分离的前提下,必须建立和完善制衡的法人治理结构。一要实现企业的决策层、管理层、监督层的权力分立,减少各层级之间的角色错位现象。二要使董事会真正成为企业战略决策的常设机构,并实现决策程序的制度化、规范化。三要处理好企业内部代理问题,通过制度规范和机制约束,实现对企业职业高层管理者的有效制衡,并通过建立有效的激励机制,提高职业高层管理者经营企业的积极性。

3、管理模式创新。

在建立现代法人制度的前提下,我国民营企业必须形成和完善与之相匹配的现代管理机制,首先要改革“家族式管理”的经营模式,代之以现代的“人本管理”、“知识管理”的经营模式,使我国民营企业从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。

为此,企业要构建现代管理的支持平台,一方面要规范基础管理,另一方面,要健全专业管理制度。此外,民营企业可以根据企业的实际情况,有选择地推广应用现代管理技术和方法,作为推动企业管理创新的有效工具。

(二)经营能力创新

企业经营能力的强弱将影响到企业未来的发展进程,决定企业的获利能力、竞争能力和应变能力。因此,我国民营企业发展的关键就是要迅速提高企业的经营能力

1、战略创新。

必须从战略目标出发,通过分析产业态势和自身竞争地位,用动态的观点寻求消费者的新需求、技术的新变化、经济社会变化产生的新商机,而后从长远着眼,通观全局地分析可能出现的新产业、新市场,从中选择具有发展前景和利润潜力的产业及市场,并运用市场细分,根据企业自身的实力选择所要进入的目标市场,进而实施企业新战略。

2、技术创新。

企业一方面要重视自身科技队伍的建设,力争提高企业的自主技术开发能力,以培育自己的关键技术、核心技术,并建立核心技术的保护机制和产品的国际认证,形成企业的技术壁垒。同时在产品设计、技术特征、产品形象、服务方式、销售方式等方面形成自己的特色定位。另一方面可以灵活运用合作、联盟等方式,借助科研机构、高等院校以及其它企业的技术力量进行产品开发及创新。

3、营销创新。

首先要变革营销模式,在注重营销组合即产品、价格、分销、促销决策的基础上,更加注重考虑顾客的需求、估计满足顾客需求的成本、尽可能为顾客提供购买和使用的便利,并通过传递产品及企业的信息,与顾客建立良好的沟通。其次应实施品牌战略,通过狠抓产品质量、重视全程服务、丰富品牌文化内涵、加强品牌管理和宣传等创建企业自己的名牌,并靠名牌占领市场,扩大市场份额,击败竞争对手。

(三)基础结构创新

企业的经营活动离不开基础结构,包括企业的人力资本、企业文化、组织机制等的支持。因此,我国民营企业必须基础结构的创新

1、人力资本创新。

一是要提高企业高层管理者的能力。我国民营企业家要带领企业再创辉煌,就应该树立创新创业精神,打破“小富即安”、“小成即满”的守旧意识,对照自身的不足和差距,通过各种方法实现自我充电,强化自我修炼并超越自我,从而立足当前,着眼长远,带领企业走向未来。二是建立合理的用人机制。首先要转变用人观念,创建一个信任和尊重员工、培养和重用员工的机制和环境。其次要建立科学的人才选拔机制,大刀阔斧地“炒庸亲”、“用贤能”,按照市场选拔机制举贤纳才,并真正做到知人善任、合理授权,达到责权利的统一;做到一视同仁,以德为先,唯才是用。再者是形成有效的激励机制,从物质和精神两方面双管齐下:一方面建立合理的人力资本薪酬体系,充分尊重人力资本的价值,使高层管理者及其员工的付出能得到合理的经济回报。另一方面注重通过表扬、尊重、提升、培训、参与、工作的丰富化等精神激励方式,使员工的精神和心理得到充分的满足,对企业产生认同感和忠诚度。

2、企业文化创新。

首先是确立“以人为本”的经营理念。对内尊重员工,通过追求共识 ,强调参与,广泛听取员工对企业的意见和建议,为员工创造一个无拘无束、沟通顺畅的工作环境。对外做到一切让顾客满意,通过提供价廉物美的产品和快速优质的服务,千方百计地满足顾客的需求,并与顾客建立长期良好的关系,提高顾客的满意度和忠诚度。其次是建立一套完整的行为规范。在企业运作的各环节,包括物料管理、质量控制、售后服务、生产运作、市场营销

等方面,都制定具体翔实的行为规范并真正成为员工的行动准则。再者是强调企业的文化识别。在建立企业理念识别、行为识别的基础上,运用形象性的标识加以表现和传播,以创造一个鲜明、独特的形象。

3、组织体制创新。

首先要注重组织结构的变革,实现组织系统分工明确、职责清晰、分权得当、沟通顺畅,从而能快速对市场做出反应,并充分发挥下属的潜能和积极性。今后要通过变革,使企业的组织结构逐步向扁平化、柔性化、团队化、网络化、虚拟化等方向转变。其次要建立组织学习机制。鼓励个人学习和组织学习相结合,通过创建学习型组织,在企业内部形成以团队学习为主体,注重知识生成、交流、验证、更新的创新环境从而提高组织效率,赢得竞争优势。综上所述,在风云变幻的市场竞争中,我国的民营企业凭着“爱拼才会赢”的创造精神,敢想、敢拼、敢闯、敢赢,勇为天下先,在遭遇了各种挫折和经历了很多风雨后生存下来。展望未来我们相信,我国民营企业只要遵循市场规则,依靠科学管理,按照开拓、创新、求实、诚信、团结的精神,不屈不挠地继续努力,就将迎来更加辉煌的明天。

[ 1 ]陈祥槐 ,戚永红.民营企业的制度与管理创新 — — — 珠江三角洲部分民营企业的调研报告 [ J ].管理现代化 , 2002, (1) .

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[ 6 ] C. K . Prahalad, Gary Hamel . The core competence of the cor porati on[ J ]. Harvard Business Review, 1990 .

范文六:我国民营企业的现状及其发展模式

我国民营企业的现状及其发展模式

○ 吴 敏

[摘要]本文分析了我国民营企业的现状和特点,从企业成长的角度对我国民营企业发展的模式(即创业、当地导向、国内导向、国内对海外导向、世界市场导向)进行了总结与探讨。  [关键词]民营企业 现状 发展模式

[中图分类号]F276.5[文献标识码]A[文章编号]1006—012X(2005)—03—0062(03)  [作者]吴 敏,博士研究生,讲师,四川大学公共管理学院,四川成都 610064

目前中国已加入WTO,随着世界经济朝一体化趋势发展,所有企业都面临着来自国外企业的强大竞争压力保持并增强中国企业的实力,,地面对竞争对手,的研究课题。

18%148%,。我国的民营企业“小本经营”的桎梏,走向注重增加投入、扩大规模的现代化企业之路。从行业分布上看,近年来也有了较大变化。20世纪90年代初期,从事第二产业的民营企业占总户数的比重超过了70%。随着商业、饮食业、教育、科技、房地产、广告、信息、中介服务、文艺和旅游等行业的民营企业迅速增加,第三产业已逐步取得领先地位,第三产业所占比重已经超过了第二产业,并呈上升趋势。民营经济地区发展不平衡。从全国情况分析,按各省、自治区、直辖市非公企业的数量多少做顺序排列,再把各地的

GDP总量的规模大小做顺序排列,结果发现二者成直接正比

一、民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。具体地说,我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式,包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营和私有私营等类型的企业以及外资企业。由于我国的特殊国情,可以考

[1]

虑把外资企业单列出来自成一体。根据《中华人民共和国

私营企业暂行条例》规定,目前我国民营企业可采用三种组

①织形式。

例关系,即非公企业数量多的地区,GDP总量规模就大;非公企业数量少的地区,GDP总量规模就小。从我国东、中、西部地区经济发展的差距看,也是直接体现在非公经济发展的差距上,这充分说明了民营经济是促进社会生产力发展的重要力量。民营经济的发展促进了区域经济增长,从区域结构上看,民营企业的行业分布呈现严重不平衡性。这种不平衡性表现在发展总量、经营规模和产业结构三个方面。东、中、西部地区民营企业占全国的比重依次递减,民营企业户数最多的5个省市全部为东南沿海城市。经济实力和经营规模也存在差异性,东部地区民营企业的实力和规模远远大于

民营企业是我国经济中非常重要的一个组成部分。经过

20多年的改革开放,我国经济社会高速发展的一个突出成果

就是民营经济迅速崛起并不断发展壮大,并已经成为支撑国民经济增长的主要力量,在国民经济总量中已占据半壁江山。据统计,1979~2002年,民营经济年均增速达20%以上。截至2003年末,全国民营企业有300万户,注册资金

315万亿元,非公经济占GDP的60%以上,拥有的资产占全

社会资产的比重已超过20%,民营企业从业人员超过1亿人,民营企业的年产值增长率保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。在2004年发布的中国企业500强中,排名变化凸显了民营企业迅速成长的趋势。500强中有74家私营企业入围,民营企业的比重已从2002年的318%和2003

①三种组织形式是:(1)独资企业,指由一个投资者经营的

企业。(2)合伙企业,指二人以上按照协议投资,共同经营、共负盈亏的企业。(3)有限责任公司,指投资者以其出资额对公司负责,

[2]

公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业。

2005年第3期经济体制改革

REFORMOFECONOMICSYSTEM

2.当地导向阶段

No.3

May.2005

西部地区。从行业上看,产业结构、产品结构方面存在着差异性。东部地区民营企业不仅遍布传统第三产业,而且在第二产业方面大展宏图,其经营领域扩大到电子、机械、化工、农副产品加工和高新技术开发等众多行业,且涉及教育、咨询、信息和法律事务及医疗等领域。中西部地区民营企业还有相当部分局限在小型加工业、零售商业和饮食服务业。产业结构和产品结构的单一严重抑制了民营经济的活力,也加剧了东西部民营经济发展的差距。

在这一阶段,企业所表现的特征是产品单一、市场狭窄,企业所需的各种资源均来自国内甚至是本地区,生产在当地进行。此阶段企业特有的资源(优势)是企业发展的关键,因为此阶段企业虽已拥有发展所需之最基本资源,但由于竞争对手已不再是原来的实力很小的企业,而是已经具备一定规模和经济实力的中型企业。企业之间收益的差异主要在资源和能力的差异上,企业能获得较高的收益主要是因为它有独特的资源和能力。而这些独特的资源和能力是难以模仿和转移的,主要表现为“软资源”的形式。因此,企业面临的首要任务是培养企业特有资源(优势),尤其是不可替代资源的培养和积聚,如企业的品牌、组织、文化、核心技术、营销能力和CIS等。目前,我国大多数的中小型民营企业正处于这一阶段。

3.国内导向阶段

二、我国民营企业发展模式探析

笔者试图从企业成长的角度对我国民营企业的发展模式作一探讨,结合企业成长的一般理论以及我国民营企业现状,提出一个适合我国国情的民营企业发展模式。

1.创业阶段

在创业阶段,企业面临的首要问题是进入领域的确定和经营资源的积聚。民营企业在这一阶段最关键的问题就是“抓住机会”。因为企业获得快速发展的前提是必须获得高于行业平均水平的利润率,而民营企业在这一阶段一般规模较小,行业竞争剧烈,即使是企业发展所需最基本的资源也不易获取,要想取得高于行业平均水平的利润率,完善内部管理和市场经营固然重要,但“机会”键。“抓住机会”境变动程度越大,大,、机会多是分不开的。实施“抓住机会”这一战略受到市场进入难度和企业自身实力的限制,行业不同,市场进入难度一般也不相同。企业所处的行业可用产业和产品状态两个变量进行定位,因此市场进入难度与产业和产品状态这两个变量相关。一般来说,产品越远离用户,产业的产品需求层次越高,这种产品所对应的行业的市场进入难度越大;反之,产品越接近用户,产业的产品需求层次越低,这种产品所对应的行业的市场进入难度越小。图1表示了不同产业和产品状态下的

①市场进入难度。

在这一阶段,企业在同一产业或不同产业间力求“产品多角化”和“市场扩大化”,系列企业,“企业集团。目前,我国,技术先进、人。

”这一战略尚存争议,但由于市场经济不完善,我国民营企业最大的束缚来自于经营规模小,资源不易聚集。采用企业集团这一组织形式,可以降低企业的内部交易成本和外部交易成本,因而可以比非集团化经营创造更多盈利,给企业提供更多发展机会。具体来讲,决定企业集团化的主要因素有四个:(1)规模经济规律。企业知名度和信誉的建立、高新技术的开发和采用、高效率专用设备的采用、专门人才的培养、市场开发和促销以及生产的组织和管理都不同程度上存在着规模经济性,即在一定的范围内,企业的生产规模越大,单位产出越大。(2)多角化稳定规律。现代市场竞争极度激烈,产品和服务更新换代速度越来越快,产品生命周期逐步缩短。这迫使企业采取多角化经营的战略,把自己的“鸡蛋”放在不同的“篮子”,通过多个经营方面的丰欠互补,实现企业的稳定发展和企业总

市场进入难度变小

汽车电子房地产饮食服装日用品

利润的稳定提高。(3)垄断创造高额利润规律。企业的规模越大,企业控制价格和市场的能力越大,企业获得高额垄断

原 料成 品半成品配 件分 销零 售用 户

图1:市场进入难度↖←↙

↑↗※

市场进入难度变小

①从图1中可以看出,产品状态越往上(即越远离用户),企

↓↘

业所处产业越往左(即产品需求层次越高),市场进入难度越大;产品状态越往下(即越接近用户),企业所处产业越往右(即产品需求层次越低),市场进入难度越小。因此,左上角所表示的企业所在行业的市场进入难度最大(如钢铁行业和橡胶行业);右下角所表示的企业所在行业的市场进入难度最小(如销售日用品的便利店)。民营企业可以根据自身实力和长远的发展方向,选择合适的行业进入,或选择市场进入难度相近的行业进行多角化经营(如图中所示,※代表民营企业所处行业)。此外,企业还可利用此图确定达到企业目标主营业务的路径,如企业以左上角的行业为企业主营业务的发展目标,从※位置企业有三种基本路径到达。

2005年第3期经济体制改革

REFORMOFECONOMICSYSTEM

No.3

May.2005

利润的可能性越大。(4)企业获取资源能力的提高。导致企业集团化的最后一个重要前提是,企业内部总是缺乏足够的资源。但企业获得资源的能力与其经营规模紧密相关,典型的集团企业的核心企业一般都控制与自己资本相当、大数倍甚至数十倍的资本。单独法人或自然人企业形成巨型化之前的资信往往不具备筹集与自己资本相当,甚至大数倍或数十倍资本的能力。企业靠自己积累实施单独巨型化不但受自己积累能力的限制,费时长,而且还要使自己单独承担开拓市场扩张发展的风险。企业集团化在克服市场波动,开发大中型有潜力项目,通过资本来源分散实现市场风险分散等方面具有一般单独法人式或自然人式企业无法比拟的优点。

企业集团可以根据实际情况,通过筹资、平等联合、对外控股和对外参股等形式实现企业在集团化基础上的优化组合。随着改革开放的深入,民营企业集团化的形式也可以多样化。具体来说,可以采用以下几种模式:(1)民营企业之间的相互合并。市场竞争必将导致资本集中,而我国民营企业大部分规模较小,竞争激烈,它们之间的相互合并必将是民营企业集团化的主要方式。(2)民营企业合并购买国有企业。随着市场经济的发展,一方面,部分经营不佳、长期亏损的国有企业必然被市场经济的激流淘汰;另一方面,,,,结果。(3)。(4)民营企业向国际资本的渗透。它的主要形式是吸收外资,如创办中外合资企业、民营企业在国外上市、民营企业对外投资以及吸引国外风险投资等。

4.国内对海外导向阶段

主,继而在海外设立分销机构以处理有关事宜,然后则是成立销售子公司,公司总部设立出口部专门负责出口业务。

(3)在海外设立从事加工、装配等业务机构的阶段。当海外

需求量较大,仅依靠出口不能满足需求时,或出口受到某些限制时,或当出口制成品不如在海外就地生产、销售划算时,企业便开始在海外设立生产机构(独资、合资或合作形式),这些机构将从母公司输入零部件然后装配成最终产品,或就地生产某些零部件进行组装。总之,这个阶段是输出与生产相结合,输出的不是完整的产品,加工的也不是完整的产品,两者的结合才是最终销售的产品。同时,企业在这个阶段还可能从事一些技术输出等经营活动,而且这些在海外的活动开始对公司整体的存在和发展产生比较大的影响,企业的生产和经营逐渐走向国际化。(4)开始在海外建立比较完善的生产设施的阶段。企业将组建实力雄厚的独立法人地位的子公司,并将相当数量的资本、人力、技术投入到海外经营中,海外经营的份额在总公司经营额中占的比重已比较大,海外已成为公司生产经营的重点。(5)着力于扩大世界市场的阶段此时,:企。企,,。

5.世界市场导向阶段。

当一家公司在几个国家内的经营活动都已经历了上述阶段后,就开始以全球为基准展开经营活动,即采取统筹、连贯的政策,使母公司和分布在各国的附属公司的业务活动成为一个灵活的整体,由母公司直接控制和全盘规划,这时,企业就演变成了一家跨国公司。它在世界各地从事生产经营活动,而其国内的生产经营只不过是全球营销网络的一个部分而已。

上面所述的我国民营企业发展模式只是一个理论上的探讨,现实中民营企业并非都是按着这一模式成长的。多数民营企业的成长过程相对较慢,一些民营企业发展到一定阶段便很难再有更大的提高,而有的民营企业发展迅速,往往会越过某一发展阶段而有一个飞跃。

民营企业经过国内导向阶段后,产品开始多元化,市场占有率不断扩大,除上述“产品多角化”和“市场扩大化”战略并行外,同时转向“扩大海外市场”战略。实行“扩大海外市场”的战略,企业面临的首要问题是资本输出的方向问题。根据徐滇庆、耿建的“快半拍”准则,[3]中国民营企业资本输出的最佳地区应该是那些在经济发展程度上和中国仅仅差半拍的地区,如东欧和中亚各国。民营企业资本输出最初采用商品输出的形式,发展到一定阶段后开始到国外建厂。具体来说,要经历以下几个阶段:

(1)产品出口阶段。在这一阶段,企业的主要生产和市

参考文献:

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[2]中华人民共和国私营企业暂行条例,1988.

[3]徐滇庆,耿 健.中国的资本输出[J].中国投

场仍在国内,出口的产品都是终端产品,出口的份额仅占公司总营业额的一小部分,而且在这一阶段尚不是自营出口,主要是通过国内外进出口商或代理商进行。(2)设立海外分销机构的阶段。当出口额达到相当数量而且在海外已有了比较稳定的销售渠道以后,公司开始从事直接销售,而不再借助于出口代理商。这个过程首先是直接售给国外进口商或卖

资,2000,(11).

责任编辑:任 平

范文七:我国民营企业发展的现状及原因分析

Forum 学术论坛

《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE

我国民营企业发展的现状及原因分析

四川大学经济学院 廖明进 郭田子

我国民营企业的规模正在逐渐壮大,民营经济在国民经济中的比重逐渐增加,民营企业的盈利能力也明显强于国有企业。这主要摘 要:

是因为我国民营企业能够理性地进行专业化或多元化选择,注重战略并购,具有国际化视野,且民营企业能够进入垄断行业取得行业垄断地位。金融危机给民营企业发展带来了巨大的竞争压力。鉴对此,本文在最后提出了民营企业摆脱金融危机的几点建议。

民营企业 金融危机 现状 原因关键词:

F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2010)12(c)-242-02中图分类号:

民营企业是由本国公民出资兴办和经营的从事经济活动的经

济法人实体和非经济法人实体,具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展的特征。是我国社会主义市场经济条件下,促进我国社会主义生产力发展的重要力量。

2 民营企业取得成就的原因分析

2.1 理性的选择发展战略

民营企业规模较小,缺乏某一领域的专业能力,于是很多民营企业就更加愿意追求广度,走多元化发展战略。2000年我国民营企业100强中,从事多元化经营的企业数量多于70家。不过随着市场逐渐趋于成熟,依赖以多元化方式发展而忽视培养核心竞争力给部分企业带来灭顶之灾,比如昔日的春都集团、巨人集团、德隆集团都成为盲目多元化的失败例子。民营企业的一个优势就是灵活,在看到很多企业由于缺乏核心竞争力失败之后,很多民营企业开始专注于某一领域,集中资源进行长期积累,通过专业化战略“做强”。比如,苏宁电器集中精力在营销及售后上下苦功,目前已位列我国民营企业榜三甲。还有部分企业选择有机成长战略,逐步进行相关多元化。海尔的多元化道路为“电冰箱—制冷电器—白色家电—全部家电”,海尔的每一次扩张都在一定程度上利用了已经形成的技术积累和销售渠道资源。

2.2 民营企业开始注重战略并购

前些年,我国民营企业的并购动因主要是财务和要素方面的原因,战略上的因素相对较少。但是近年来,大型民营企业在本土并购中强调融合和战略结盟,并购目的主要是为了加强生产集中度和提升市场份额。江苏沙钢集团先后并购了淮钢和江苏永钢,现在的钢铁年产量能够达到2500万吨。同时,很多大型民营企业在收购国际品牌方面也显得更加积极和成熟。比如:2000年至2003年期间,万向公司先后收购了美国舍勒公司、UAI21%的股权、洛克福特公司33.5%的股权;2007年10月,我国民生银行董事会通过策略性投资美国联合银行控股公司的决议,成为首次在美国本土收购银行类金融机构的中资银行。 2.3 民营企业的国际化

民营企业的国际化主要有以下四种方式。第一种方式是海外融资,2007年11月,阿里巴巴成功登陆香港联交所,融资规模超过200亿美元。第二种方式是通过建立海外研发机构或进行海外收购,引进技术资源。比如,万向集团通过向海外的扩张、在海外建立

提升公司的核心技术能力。第三种方式是建立海外分支研发机构,

机构,扩大海外市场、提升品牌知名度。华为在海外设立了20个地区部,100多个分支机构,2007年,华为72%的销售额来自海外市场。第四种方式是通过各种跨国营销手段来提高品牌知名度,这方面联想做的最好,联想围绕奥运、F1和NBA三大赛事进行的体育营销已经使其品牌在全球范围内获得了认知。

2.4 进入垄断行业取得行业垄断地位

在2005年“非公经济36条”政策出台之前,我国的众多民营企业很难进入到某些垄断行业,比如汽车业、航天航空业、电子工业等产业。但是随着“非公经济36条”的出台,民营企业也可以进入到自

1 我国民营企业发展现状

1.1 规模逐渐壮大

近年来,我国民营企业的规模已经逐渐壮大。中华工商业联合会按照民营企业年度营业收入总额排序而得的前500位民营企业被称作民营企业500家。近年,民营企业500家的入围门槛越来越高,营业收入总额、资产总额保持着持续增长的态势。我国企业联合会、我国企业家协会按企业年度营业收入总额排序而得的前500位企业被称作我国企业500强。近年来,民营企业中入围我国企业500强的数目逐年增大,联想甚至以167.8亿美元的年销售额入选2008年《财富》500强,成为我国大陆第一个入榜的民营企业。并且,近年我国上市的民营企业数量也在逐年增加,有越来越多的民营企业开始利用资本市场进行直接融资。例如,截止2006年的统计,我国的上市公司一共有1434家,其中民营企业有469家,所占比例接近1/3。

1.2 在国民经济中的比重逐渐增加

2000年,我国民营经济占GDP的比重为55%,到2005年,这个比例上升到了65%左右。而且民营经济投资的增速也已经超过了国有经济和外资企业,从2000年到2006年,民营经济固定资产投资年平均增幅为36%,高于国有经济的15%以及外资企业的33%。民营经济固定资产投资占全国比重从2000年的42%增加到2006年的60%,这个比例高于国有经济的30%和外资企业的10%。

另外,民营经济现在已经成为国家税收的主要来源,2000年民营经济税收占全国比重的40%,低于国有企业的43%,但是到了2006年民营经济税收占全国比重为58%。同时民营经济现在还是我国劳动就业的重要渠道,民营经济在第二、第三产业中的就业比重已经从2000年的77%增加到2005年的84%。除此之外,民营企业出口占全国出口总额的比例也在稳步增长,从1999年的2%提高到2008年的26%。由此可见我国民营经济已成为国民经济的重要组成部分以及推动经济增长的主要动力。

1.3 盈利能力强于国有企业

我国民营企业在收入规模上低于国有企业,但是民营企业收入规模的增长速度上却要明显快于国有企业,民营企业营业收入的平均增长率为38%,远高于国有企业22%的水平。同时民营企业在盈利规模上虽然低于国有企业,但盈利能力却明显强于国有企业,2006年民营企业平均总资产收益率和平均净资产收益率分别为5%和12%,远远高于国有企业2%和6%的水平。

万方数据

242

《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE

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基于客户价值评价的客户细分

宁夏建设职业技术学院 桂晓梅

随着以客户为中心的商业模式出现,客户成为企业最重要的资源。然而,其在整个客户生命周期上有不同的客户价值。其中,客户摘 要:

当前价值决定了企业当前的盈利水平,客户长期潜在价值关系到企业的长远利润,因此,对客户价值进行正确评价并以此进行客户细分,对提高企业效益具有重要的研究意义。本文从客户的当前价值和潜在价值两个方面建立了一个客户价值评价指标体系,给出了客户价值评价流程,并应用该评价指标体系通过算例对客户价值进行计算,由此对客户进行了细分。

客户价值 评价指标 客户细分关键词:

F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2010)12(c)-243-02中图分类号:

1 客户价值评价指标体系

1.1 客户价值评价指标体系的设计

在整个客户生命周期上,客户价值由三个模块构成:客户历史价值、客户当前价值和客户潜在价值。而对于客户价值评价指标体系的设计,国内外学者对此已有较多研究,如“客户净现值”评价指

[1][2],客户权益”评价体系“利润价值—潜在价值—形象价、标体系“

齐佳音模型评价体系[4]。但从客户生命值—稳定价值”评价体系[3],

周期的角度看,客户的历史价值并不是很重要的。企业在评价客户有价值与否时,不仅要参照该客户当前的价值表现,更重要的是依据其对该客户未来潜在价值的预测判断。因此,客户价值评价体系应该从客户当前价值和潜在价值两个方面进行设计。

当前价值可以用总利润、销售量两个指标来间接描述。对客户潜在价值来说,可以从满意度、忠诚度、信任度等方面来预测客户今后一段时间内潜在价值的变化。其中对企业来说,客户的忠诚度和信任度是最主要的[5]。

然垄断行业,这为民营企业的发展带来了曙光。很多民营企业开始纷纷进入之前限制民营企业发展的行业,比如航空行业,截至2007年5月,已有深圳、东海、鹰联、吉祥、春秋、东星、奥凯、华夏八家民营航空公司,共拥有飞机73架。不仅如此,在家电零售领域,一些优秀的民营企业建立了行业垄断地位。比如,国美电器集团和苏宁电器集团已占据全国一、二级城市市场75%以上的市场份额,在一、二级城市市场已基本形成双寡头垄断的局面。

因此可直接计算客户当前价值和潜在价值的运算过程繁杂[6],

以通过对当前价值和潜在价值的间接评测,方便、有效地对客户价值进行评价。

1.2 评价体系指标权重设置

客户价值可以用公式1来得出。

(1)

其中,公式中各变量含义表示为:Y—客户价值;

Xi—各分指标赋值结果;Ri—相应指标权重;n—指标数。说明:其中各分指标的权重总和为1,即。为不同的指标赋予不同的权重,各指标中预先设定连续性取值,并为不同指标设定相应的分值范围(采用百分制),并通过函数映射的方式确定客户在该指标下的取值。通过对各指标进行加权达国家的中小企业的影响。在西方发达国家,很多中小企业因为金融危机而难以继续生存,于是选择进行整体低价出售,这毫无疑问给了我国一些有实力的民营企业一个低价买入的机会。比如,山东润兴投资集团以低价并购美国品牌家具公司。

不仅如此,受到金融危机的影响,相比中国的国有企业和其他国家的一些企业而言,国际投资者更加看好我国民营企业的前景,更加愿意以风险资本等方式对我国民营企业进行投资。所以,民营企业只要能抓住金融危机带来的机遇,在金融危机下也可以实现良好发展。

3.3 加强与外资品牌的合作,实现互利双赢

全球金融危机之际,我国民营企业不仅应该抓住机遇吸引外资和进行低价买入,还应该就加强与外资品牌的合作。民营企业与外资品牌的合作可以实现优势互补,实现真正的双赢,共渡难关。比如,联邦快递与大田集团之间的合作就很值得称道,他们的合作的方式是,联邦快递提供自己的品牌,大田用自己在中国国内的网络优势和车辆共同进行快递业务。

3 民营企业进一步发展的思路

融资困难、原材料价格上涨、能源短缺以及人民币升值等问题使我国民营企业无论是在国内发展还是走出国门,都面临着巨大的压力。本文认为,我国民营企业应该抓住机会,走出困境。3.1 时刻注意外部经营环境的变化,杜绝应盲目扩张

金融危机的背景下,民营企业的经营成本上升,同时出口的外部需求下降。在这生死存亡之秋,我国的民营企业应该认清外部经营环境的变化,杜绝盲目扩展。比如,湖南太子奶集团曾经连续六年实现100%的高成长,因此太子奶也开始大幅扩张,到处兴建乳酸菌饮料基地。随着金融危机的爆发,生产资料价格持续上涨、信贷环境的紧缩等问题的陆续出现,目前太子奶已经背负高达10亿元的负债,部分工厂处于半停产状。3.2 抓住机遇进行低价并购、吸引外资

金融危机对我国民营企业发展产生了冲击,但同时也为我国有实力的民营企业提供了一个良好的低价买入和吸引外资的机会。

全球金融危机对我国民营企业的影响要小于对美国等西方发

参考文献

[1] 中国人民银行绍兴市中心支行课题组.金融支持民营企业国际化

转型对策研究[J].浙江金融,2010,(8).

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万方数据

243

我国民营企业发展的现状及原因分析

作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):

廖明进, 郭田子四川大学经济学院中国商贸

CHINA BUSINESS & TRADE2010(29)

1.史晓芬 苏州中小民营企业融资问题研究[期刊论文]-价值工程 2010(22)

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本文链接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zhonggsm201029158.aspx

范文八:我国民营企业用工的现状与对策

摘要:近几年我国民营企业一直存在招工难的问题,其主要原因是中国产业工人发生了升级换代,新生代劳工缺乏职业技能的训练,而他们的就业要求又有所提高。因此企业要在创新中完成升级换代,提升对新生代劳工的尊重,各级政府和企业都要加大职业教育的投入,加强职业技能的培训。

关键词:民营企业;招工难;新生代劳工;升级换代;职业技能

中图分类号:F241.32 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)06-0-01

一、我国民营企业用工的现状

前几年我国沿海一带已经出现了民营企业招工难的现象,直至2013年这种现象仍然存在。2013年的春节已经过去,然而2013年的招工难还是如期而来。虽然很多企业年前就有预期,做了准备,但是面对这股已经超越了珠三角、长三角而席卷全国的招工难,他们还是有些应对不暇。人口红利是造就中国经济增长的重要源泉之一,人口红利的结构性优势对中国经济高增长的贡献度达到了30%以上,随着人口结构的转变和劳动力价格的攀升,我国民营企业传统的盈利模式遭受严重的冲击,依靠廉价劳动力生产和赚取利润的时代结束了。

民营企业为了招到工人,给出了诸多条件,包括涨工资、开工红包、加班费、活动室、运动场、图书馆、周末双休,尽管如此,招聘情况还是不容乐观,很多企业还是缺口严重。

根据上海市来沪人员就业服务中心的信息,新年以来,企业用工需求明显增长,仅闵行来沪人员就业服务中心,就有80多家企业发布了1300多个招聘岗位信息,但前来求职的人数却呈现供不应求的局面。尽管不少企业提高了工资待遇,仍无法满足招聘需求,有企业开出百余人的用工清单,但一天只能招到十余人。

另外在普通工作岗位乏人问津的同时,技术岗位竟也求大于供,新生代劳工不屑血汗劳工地位,但他们向往的技术岗位,却又往往不是他们所能胜任的。比如数控车床的熟练工、电焊工、钳工、印染工、抛光工、缝纫工、车位工都很稀缺,但是年轻的劳工又不会这些技术,造成工作岗位供需之间的矛盾。

二、我国民营企业招工难的原因

(1)中国产业工人升级换代。我国的产业工人队伍正在发生巨大的变化,50后、60后由于年龄的原因正在退出他们的工作岗位,80后、90后正在崛起。崛起的80后、90后生长于改革开放后的年代,他们整个的成长环境,整个的生活方式,整个的精神面貌,整个的价值追求,都跟现代接轨而极少接续父辈的传统,他们往往只在户籍意义上还属于农村,其实他们已经属于完整意义上的现代劳工,他们的崛起,实际上意味着中国产业工人的升级换代,即从传统农民工全面升级为现代劳工,中国进入了一个新劳工时代。但是,我们的产业结构并没有准备好,我们的社会结构也没有准备好,整个国家的产业转型和社会转型跟不上中国产业工人的升级换代。

(2)缺乏职业技能的训练。新生代劳工向往技术岗位但又不能胜任的情况并不完全是他们自己造成的,他们生于现代但缺乏现代教育,缺乏职业训练,而这种教育、这种职业训练并非个人努力就能完成,需要各级政府的帮助和资金的投入,但是政府在这方面做得还不够。80后、90后的年轻劳工大多是初中毕业或者高中毕业后直接到外地的企业找工作,没受过正式的系统的职业训练和技能培训,对于专业性强的技术岗位他们就胜任不了。

(3)就业要求提高。我国80后、90后的学历比他们的父辈都高,大多都是高中毕业;他们从小生活的条件也比父辈们好得多,因此就业的物质要求有所提高,生活标准会向城市居民看齐;此前没干过农活,大多由父母供养,不会吃苦。据报道杭州一家企业招收抛光工,曾向一名“85后”开出4000元月薪,被对方以该工作不利于健康为由拒绝,这表明新生代劳工的工作理念、求职要求和上一代已经大不相同。

三、对策与建议

(1)企业要在创新中完成升级换代。我国的产业要进行转型和升级,要将生产方式的技术升级,减轻劳动强度,提高劳动生产率,增加企业单位时间内的经济效益,同时要鼓励创新,在创新中升级换代,真正地提高全要素生产力。湖南省的纺织企业在面临竞争的环境下就进行了升级换代,浏阳建辉纺织公司的高端节能喷墨节能印刷技术改造项目投产后,其能耗、水耗可降低一半;银太纺织正在进行紧密纺、赛络纺等先进工艺改造;华升、东信、明星麻业等一批重点企业积极调整产品结构,向面料、服装等下游产业链延伸。湖南省政府表示,将在调结构、强创新、重品牌、优环境等方面努力,推动纺织工业的发展。湖南省政府和纺织企业的做法就值得大家借鉴。

(2)提升对新生代劳工的尊重。招工难问题不仅需要企业应对,更需要国家积极应对。在这样一个新时代,在对尊严和权利更自觉更敏感的新生代劳工崛起的时代,政府投入怎样从主要投向物转到主要投向人,投向人的健康、尊严和权利,即投向社会基础设施建设,投向教育和文化、投向民主与法治等等,从而提供安全的工作环境,并能保障他们的人身安全。企业也同时加强这些方面的投入,重视员工的健康、尊严和权利,增强员工的归属感,吸引他们自愿来加入并且自愿留下。

(3)加大职业技能培训。各级政府包括中央政府要加大对公共教育的投入、职业技能培训的投入、教育基础设施的投入。努力发展职业教育,鼓励职业院校开展现代劳工的职业培训和技能培训,对于特殊的技术工种,还可以聘请企业的技术能人和师傅到培训班辅导。职业院校还可以和当地民营企业加强合作,学校的学徒可以到企业去实习,加强实际工种的训练,结业后可以到当地企业去就业,也可以输送到外地企业去就业。这样就解决了工作岗位供需之间的矛盾。

参考文献:

[1]肖飞,王亚芬,董建松.转型升级视角下的企业“用工荒”问题和对策研究――基于海宁市的实证分析[J].中共南京市委党校学报,2011(03).

[2]马牧云.内地中小民营企业用工难问题的成因及对策[J].内蒙古科技与经济,2012(23).

[3]王呈斌,毛晓燕.后危机时代民营企业“用工荒”现象探析[J].经济理论与经济管理,2010(04).

[4]何新易.《劳动合同法》对民营企业用工的影响[J].南通大学学报(社会科学报),2010(03).

[5]张挺进.反思当下民营企业“用工难”的困局[J].劳动保障世界(理论版),2011(04).

作者简介:徐继燕(1980-),女,四川南充人,西华师范大学数学与信息学院讲师,从事经济管理方向的研究。

范文九:我国民营企业精细化管理的现状

我国民营企业精细化管理的现状、问题与对策探究

精细化管理”是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化。戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想。

一、我国民营企业精细化管理的现状

经0过20多年的改革开放,我国经济社会高速发展的一个突出成果就是民营经济迅速崛起并不断发展壮大,并已经成为支撑国民经济增长的主要力量,在国民经济总量中已占据半壁江山。随着民营企业的迅速发展,其规模也急剧扩大, 实力大大增强。我国的民营企业已开始跳出传统的“小本经营”的桎梏,走向注重增加投入、扩大规模的现代化企业之路。 论文百事通

精细化管理在中国已初露端倪,但与西方的企业相比,仍有较大的差距,无庸质疑,粗放式的管理仍是国内组织运作的主流方式。在改革开放和国际接轨的大前提下,精细化管理将成为我国民营企业管理的主导模式,是中国民营企业成长、成熟的必由之路。如今,在国内一批优秀民营企业已经,或正在对企业进行精细化管理,给后来者树立了一个很好的榜样,但数量不多。例如:由刘永行领导的东方希望集团,是我国较早进行精细化管理的企业之一,其精细化的特点,以成本节约见长。1997年在全行销售疲软的情况下,竞争对手亏损了1300万元,上海希望厂通过内部控制潜力,节约成本,全年盈利500万元。这一年的盈利,都是从精细化管理中得来的,是节省出来的利润。另一个分厂,2000年用水量是17000吨,经过1年的精细化管理,到2002年,用水量只要1700吨,降到原来的1/10。而在总体上,精细化管理使东方希望集团,在全行业利润率降到不足1%的时候,集团的利润率却达到6%-7%。

另外,大型民营股份制汽车制造企业中大工业集团从1992年创业至今,每年都保持高速增长的势头。其中工业涂装及汽车维修检测设备部门为中国规模最大,并进入世界500强,汽车维修设备部门跻身全球同行中具有最大市场占有率的企业之列。在国内市场连续6年保持60%的市场占有率,产品出口到60多个国家。业务的飞速发展要求管理水平的同步提升,总裁许连宽想到通过精细化管理来提升中大的管理水平,并将其应用于公司的实际管理当中。实践证明,中大实施的精细化管理,不仅踏实了企业发展的基业,增强了集团的实力,也提高和完善了集团的核心竞争力。

二、我国民营企业精细化管理存在的问题

面对日益加剧的市场竞争,趋于成熟和复杂的消费群体诞生,投资者和公司监督机制也趋于成熟,市场分工越来越细,产品利润趋向于零,同质化越来越强,差异越来越小,对我国民营企业的目前管理水平提出了更高的要求,要求民营企业进行精细化管理。如今,精细化管理在我国一些民营企业中实行,取得了一定的成绩,但同时还是存在很多问题。

(一)缺乏与精细化管理相适应的战略管理

战略管理是企业最高层次的管理理论,很多民营企业家们尽管认识到战略管理对企业发展的重要性,也有一部分民营企业家以其独到的战略思维和战略眼光赢得了企业的超常规发展,但对他们中的大多数来说还存在很多问题:

1、不重视市场调查。民营企业家们对什么是自己企业的市场缺乏正确的认识。看到市场上自己的企业已经或者即将生产的产品比较好销,就盲目地认为他们产品的市场前景良好。其实,市场是供求关系的总和,从需求的角度来说,由于需求是指在一定的价格下消费者愿意或打算购买的产品和服务的数量,而不是指他实际已经发生的购买量。我国VCD行业的迅速膨胀而企业又在较短时间内纷纷倒闭就是对这一问题最好的注解。

2、凭经验,忽视战略环境分析。很多民营企业在初次机会的把握中,成功地抓住了机遇,打下了企业进一步发展的基础。因此,一些成功的创业者误认为企业的决策单单可以凭借自己的经验即可。在日后的企业决策过程中,他们也过多的依赖于自己所谓的“成功经验”,忽视了由于企业的规模的扩大,或企业环境的变化。

3、企业战略与组织结构的不协调。我国大多数民营企业在其内部通常采用高度集权的组织结构。随着市场环境的变化和企业规模的扩张,民营企业家以其敏锐的洞察力和迅速的反应机制对企业战略进行了相应的调整,但遗憾的是,民营企业的组织反应和决策者反应表现出严重的不一致性,绝大多数企业的组织结构只是在原有的基础上做简单的“加法”,并未改变高度集权的模式,陷入了企业战略与组织结构不协调发展的误区,从而使战略得不到真正的实施。

4、领导人个人意志取代战略制定。一些民营企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的战略制定系统,而是将决策权垄断在企业的个别领导人手中,一人说了算。为了谋取自己的利益,巩固自己的地位,往往在战略制定中听不进别人的意见。由于缺乏科学、有效的企业治理结构,使得总经理的权力没有得到制约,那些权力欲极强的人往往将企业作为实现自己目标的工具,不但在战略制定中不能吸收他人的意见,甚至将日常经营权也尽量掌握在自己手中。

5、缺乏明确的战略目标。有些民营企业意识到,没有明确的战略目标对企业的持续发展不利,因而,也经常会形成自己所谓的“战略目标”,事实上,在形成战略目标的过程中,企业没有进行全面科学的战略分析,战略目标也形同虚设,仅仅成为企业对外宣传的目标,根本没有在企业内部形成共识,也根本没有将战略目标细化成发展计划,企业好像在大海中迷失方向的航船。

(二)缺乏与精细化管理相适合的生产方式

民营企业还没有完全实行精益生产,粗放的生产方式仍然存在于企业中。生产者会接受有小量缺陷的产品,接受最低库存量。

企业把产品销售看成是生产的终点,其销售体系是一种推销体系,以推销人员销售为主,推销人员多数是职业经销人员,而不是产品方面的内行,产品生产出来后至销售出有大量的产品库存。

生产要素分散管理,造成直接创造价值的生产工人停机去找人处理各种问题,浪费了大量的生产力,没有做到以工人为主体,以生产现场为中心。生产计划是大量生产方式、大批量轮番生产,生产周期长,协作计划单纯强调数量的均衡性,随机的综合平衡重视不够,造成单纯的依赖高度指挥来生产,靠大量储备来保持均衡,资金占用大。

生产组织上分工过细,功能受阻,流水生产是一人一台机器,各干各的,延长了生产周期,增加了制品储备。在劳动组织上追求的是专门化、单纯化、固定化,工人失去了创造意识,被动地工作,劳动效率低下,时间效应差,生产能力浪费大。现有的生产管理体系职能分散,层次多,横向协调差,信息不流畅。

(三)缺乏与精细化管理相对应的营销活动

民营企业在营销道路上创造了许多营销奇迹。当民营企业在实施精细化管理过程中,缺乏系统的市场研究和营销运作,很多营销活动还处于“粗放”状态,表现在:

1、认为营销战略只是一种形式。许多民营企业即便指定了营销战略,也仅仅停留在喊口号的阶段,无法把其贯穿于自身经营活动中。因为战略迷失,导致许多企业在竞争过程中不断被动调整自己的发展方向,白白浪费了自己的优势资源,往往拿着自己最薄弱的鸡蛋去碰竞争对手的石头,甚至走向了盲目多元化的道路。

2、没有注意对客户的资料进行收集和分析。很多企业对客户信息的定义还是停留在静态管理水平上,如仅对地址、联系人、联系方式等的管理,其他业务信息多由相关部门管理。由于业务部门对信息的积累多从工作目标出发,导致客户信息不完整,离散而不可利用。

3、对市场变化不敏感。许多企业仍然沿袭以前的以企业为中心的营销模式。工厂的技术人员与领导在简单参考了竞争对手的产品后,就开始闭门造车设计、制造自己的产品。然后组织一匹人马到市场上去强行推销。当市场销售迟迟不动时,开始感到迷茫。

4、长期进行广告战、价格战。广告宣传是地毯式全面覆盖的密集型广告投放,宣传追求效应,以媒体炒作为主,浪费大量资金,有时还出现负面效果。当大量广告漫无方向的投入后,当大量的买赠促销过后,而销量仍然不尽人意。同时,当竞争对手掀起价格战的序幕时,自己别无选择只有跟着进行降价,而且比竞争对手降得猛、降得多,在拼命厮杀中最终胜出,而此时企业已经面临全面亏损、倒闭的危险。

5、对新的消费热点没有准确预见。企业认为,必须提供品质最好的产品、卖点最多的产品,否则产

品就没有市场竞争力,没有销路。这样企业在产品研发时刻意追求品质完美,为了追求更多的卖点而把消费者根本不需要、甚至认为无关紧要的功能添加上去。这样一方面是使企业加大了产品研发的投资,使产品成本不断攀升;另一方面是研发与市场脱节,没有考虑消费者的实际需求,而是为了追求更多的卖点把消费者根本不需要的功能添加上去。许多企业过分追求产品差异性,过分看中未来的市场空间,就开发出了许多超前的产品,可是产品并没有得到预期消费群体的青睐。

三、我国民营企业精细化管理的对策

我国民营企业进行精细化管理中出现的问题正阻碍着民营企业健康持续的发展,因此解决存在的问题是当务之急。针对上面出现的问题,提出以下对策:

(一)把战略细节分解量化和落实

精细化管理注重细节,努力将小事做精,力求出类拔萃,尽善尽美。强调细节并不是不要战略或是战略不重要。精细化管理仍然把战略看成是最重要的,战略决定命运,决定方向,但有了好的战略还必须把战略细节量化,才能保证战略的有效执行。

战略就是要从细节中来,到细节中去。前期做得越细,战略定位就越准确;再说,再好的战略,也必须落实到每个细节的执行上。对企业来说,在战略上应该是举重若轻,在战术上应该是举轻若重。战略是指要进入什么领域,要找到人才、资金、市场;细节是指资源在内部的微观层面上的配置,是指如何把优秀资源用好,发挥效率。作为经理人要关注战略,但大量的内部管理是关注细节。同时,战略指定的过程也要注意细节,要注意数据是否可靠,参照系是否出错,如果不注意制定战略中的细节,战略也会出错。 战略要从细节中来,要到细节中去,其实就是战略细节的量化问题。战略若不进行量化、细节化、具体化,就容易让人感到空洞,不切实际,最后就没有什么指导纲领可以依循,也想不出什么战术了。细节是闪光点,细节也可以是成为失误点,成也细节,败也细节。我们都提大战略、大视野,但最终还是要落实到细节上。

(二)实施精益生产,提升精细化管理效率

精益生产是继大批量生产方式之后,对人类社会和人们的生活方式产生巨大影响的一种生产方式。精益生产方式的“精”包含精品、精制、精确、精准之义,质量为其最核心的内容,以追述产品的“零缺陷”为终极目标。“益”则指效益,最大限度地减少生产过程中的浪费,让员工在恰如其分的工作节奏中,持续保持产品的量和质两个方面都达到理想状态。精益生产能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不良的绩效。

精益生产的基本思想就是“Just In Time”,即为“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。 精益生产的目标就是无不良品,没有库存,排除一切不产生价值的工作。在追求精益生产的过程中,精益生产者不断地建立„„ 一个更好的生产体系,使员工更加迅速地对市场做出反应,并不断取消那些不增加产品价值的工作。

精益生产方式中最独特的部分就是采用看板进行管理。看板上面记载零部件编号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息,生产以此作为取货、运输和生产的指令。

精益生产方式实现了提高品质与降低成本的一致性。在生产过程中,把“出错保护”思想贯穿整个生产过程,从产品设计开始就把质量问题考虑进去,保证每种产品只能严格按照正确方式加工安装,从而避免生产流程可能发生的错误。同时,在设备上安装各种加工状态检测装置和自动停止装置,自动检测不良品,一旦发现异常或不良品可以自动停止设备运行。另外,设备操作工人发现或设备的问题时,有权自行停止。依靠这两种机制,出现不良品时马上就能发现,消除检验、返工等现象,防止不良品的重复出现或大量出现,避免由此可能造成的巨大浪费,实现适时适量生产在品质上的保证。

(三)实行精细化营销,提升企业的市场营销精准率

精细化营销是以科学管理为基础,以精细操作为特征,追求营销资源合理配置,达成商品市场价值最大化的营销模式。

在精细化营销的概念中,精是指精准,就是利用多种研究技术准确获取市场情报,进行准确的定位、消费者定位、产品定位、价格定位、传播定位,对目标市场实行精准有效的出击,从而达到整体性、结构

性地解决市场问题。细是细节,就是合理的细、关键的细、战术细节的细、简便易操作的细。

不过,精细化营销就是企业在市场上采取精耕细作式的营销操作方式,将市场做深做透。精细化营销可以分为以下四大类型:

1、精耕细作某一特定市场。集中优势兵力精耕细作某一特定市场,首先可以在当地市场上抢占战略先机和主导位置。其次,通过区域市场的成功,辐射影响其他区域市场,并对其他区域市场的精细化操作具有相当大的指导意义。最后,这是一种企业资源的有效配置,可以让企业做到“有的放矢”确保成功。海尔在家电业内的成功,很大程度上源于其精细化营销的操作思路,即强攻“重点市场的重点卖场”。

2、细分市场。随着人们生活质量的不断上升,开始追求个性化的生活享受。企业必须调整自己的产品营销策略,并对市场进行细分,专门针对部分消费者生产特定的产品,发现并满足消费者未被满足的消费需求,寻找出新的商机。

3、让广告宣传更有针对性。精细化营销策略体现在广告宣传上,即使企业的广告宣传更有针对性,再也不是漫无目的、无的放矢了。精细化营销时期的广告宣传都有目的性,要么提高品牌知名度,要么是提高美誉度,要么就是纯粹为了促销,这种目的性是非常强的。其次,广告宣传是针对特定消费群体和潜在客户群,进行深度宣传。再次,充分运用新兴的广告宣传模式,如网络广告、户外广告、电台广播等,这些媒介广告宣传越来越多的得到青睐。最后,企业广告宣传越来越多的与事件营销结合在一起,不是传统形式上的为“广告而广告”了。

4、从客户出发,预见客户需求。市场营销活动的起点是客户的需求,终点是客户的满意,客户是营销活动的中心。要预见客户的需求,只有先熟悉了客户以及他们的各方面特征,才可能真正地实现以客户为驱动,真正地与客户面对面

范文十:我国民营企业的发展现状

一、 我国民营企业的管理现状

为了搞清我国民营企业的管理现状,为做大做强我国民营企业出谋献策,通过对我国民营企业管理现状及其竞争力的实地调研,我国民营企业在管理上主要存在以下方面的问题:

(一)企业制度需要规范

1、是产权主体封闭,产权结构单一,产权界定不清晰。

随着我国现代企业制度的建立,我国的民营企业也不甘示弱,纷纷开始进行企业改制。目前,许多民营企业已建立了股份制有限公司、有限责任公司、股份合作制企业,使企业的组织形式更加符合市场发展的主流。然而,深入企业实际调查可以发现,我国许多民营企业在向现代企业制度过渡的进程中,由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位,一般不愿意稀释股权,导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中,从而使股权主体相对封闭、产权结构相对集中的矛盾仍十分突出。

2、是法人治理结构不合理。

改制后的我国民营企业大多相应地设立了公司的法人治理结构,然而这种变革与其说是自身发展的需要而进行的自发行为,不如说是在发展进程中不得已而为之的一种选择,因而离真正意义上的公司治理机制也就相距甚远。由于实行家族式管理,企业创业者及少数主要成员往往既是企业的股东又是董事,同时兼任企业总经理或担任企业的主要领导职位,他们拥有对企业的所有权,同时也掌握企业的主要决策权,但又是企业主要决策的执行者。这种状况既不符合现代企业制度的要求,也很难适应现代企业发展的需要。如笔者调查的民营企业中,不少企业其股东虽至少是在2人以上,但持股者不外乎还是以家族成员或少数至亲为主,所谓的董事会实际上主要是由父子、夫妻或兄弟姐妹及其它少数投资者组成。因此,企业的股东会往往就是董事会,而许多民营企业的董事会则形同虚设,未能真正成为企业的决策机构,常常是以业主的个人决策为主,并没有按照科学的决策程序进行,也未能运用现代的决策手段。企业的业主常同时身兼董事长、总经理的职务,使企业的决策权和执行权难以分开。有一些企业其董事长和总经理虽然是分设的,但往往都是由夫妻、父子或兄弟分别担任这两个职位,可能是出于对“外人” 的信任危机或难于寻觅到合适人选,因而不愿或未能引进职业经理人担任总经理一职。可见,许多民营企业即使改制了,但却没有真正做到所有权和经营权的分离,这也意味着真正意义的相互制衡机制尚未形成。

3、是企业管理机制不健全。

管理一直是制约我国民营企业做大做强的“软肋”。我国大多数民营企业由于受家族式管理的影响,在管理机制上往往以感觉、经验管理替代科学管理;以人情、亲情的信任关系替代制度约束;以家庭宗法、伦理规范替代经济规范;强调集权管理而忽略分权管理。因此,在许多民营企业中常常出现以下问题:其一是基础管理不扎实。许多民营企业没有建立完整规范、细致严密的基础管理制度,在计量、标准化、定额、信息化、规章制度及基础教育工作等方面都不够健全。有些企业虽然也建立了一些相应的管理制度,但却不重视制度的贯彻执行,在实施中不能做到依法行事、秉公办事,导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别,从而使企业的管理制度流于形式,成为一纸空文。其二是专业管理不规范。如在人力资源管理方面表现为任人唯亲现象严重,人才培养的机制不健全而过多地考虑从外部“挖人墙角”企业也未建立科学合理的奖惩机制;财务管理方面表现为财务制度不健全甚至混乱;生产作业管理方面表现为质量控制、现场管理不够到位;营销管理方面表现为销售人员或业务员整体素质不高,加上“管不好”或“管不住”,尤其是销售人员的考核体系和激励体系不健全,从而影响企业市场的开拓和销售业绩的提升。

(二)经营能力尚待提高

1、是战略管理能力较弱。

近几年来,我国许多民营企业为了求发展,也开始逐步重视企业的战略管理,并制定了

相应的企业经营战略或战略规划。然而笔者深入实际分析发现,许多民营企业在战略管理方面存在的问题仍较突出,首先是缺乏明确而长远的战略目标。许多民营企业在战略目标上往往比较短视或模糊,一般只考虑到企业近2-3年的战略目标,对企业5年、10年以后的战略发展考虑较少,或是目标模糊不清,基本形同虚设,靠“摸着石头过河”,走一步算一步。其次,是缺乏科学的战略决策程序。在战略决策过程中,许多民营企业还未能对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行综合分析,并运用科学的决策手段和方法,依靠集体的智慧和经验做出正确的决策,更多的是在决策中靠业主的主观臆断或经验判断,凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断做出重大决策,从而导致决策的质量低下甚至出现失误。再者是战略方案选择随意性大。许多民营企业在制定战略方案时是“跟着感觉走”,对方案的评价和选择较少考虑企业自身的竞争优势和资源限制,甚至把多角化当作是种“时髦”,对自己不熟悉的经营领域未能加以深入调查和分析,看哪儿赚钱就往哪儿涌,结果往往可能由于盲目的跟进,导致企业的衰败和损失。

2、是无形资产价值偏低。

我国许多民营企业主要是以从事劳动密集型产业为主,从事技术密集型、知识密集型产业的民营企业较少,高科技型的民营企业更是凤毛麟角。近年来,面对市场竞争日益激烈的态势,我国许多民营企业为扩大企业规模和增强企业实力,开始注重在厂房、设备等方面的投入,使企业的有形资产价值在原有基础上得到了一定的提升;也有部分民营企业开始重视创牌和技术创新,产品的技术含量也逐步开始提高。但是,我国不少民营企业对提升品牌、企业形象、专利技术或专有技术等无形资产的价值还重视不够,投入不足,宣传力度也太小。因此,从总体上看,我国民营企业的无形资产价值偏低,表现为:一是技术开发能力较低,拥有的专利、专有技术少,主要靠技术模仿,导致产品的科技含量较低,市场竞争力不足;二是企业经营的品牌虽多但名牌较少。

(三)基础结构不够扎实

1、是高素质人才匮乏。

我国民营企业目前人力资源的素质整体较弱,尤其是高素质人才匮乏的问题仍比较突出。据调查,虽有部分民营企业的业主及其高层管理人员具有较高的文化素质,并拥有一定的韬略和能力。但是,相当一部分民营企业的业主及高层管理者文化程度仍比较低,尤其是缺乏经营现代企业的专业知识不懂得运用现代管理手段及方法。在创业初期,这些业主往往依靠自己的经验和勤劳使企业拥有了目前的业绩。但随着企业的发展和规模的不断扩大其自身的素质和能力将越来越难适应现代经济环境的变化和企业自身发展的需求。此外,部分民营企业虽开始重视引进职业化管理者,使“外人”在企业的发展空间越来越大。但是,许多民营企业在用人观念上仍比较滞后,看似“求贤若渴”实则却是“叶公好龙”。有的民营企业即使引进了一些有才华能力,懂经营管理的专业管理人才,但却往往认为“自家人”总比“外人”好,“熟人”总比“生人”强,尤其在关键岗位上,如财务、人事、仓储等,更担心外人染指。因此,在民营企业中,常常出现这样的现象,引进的一些“能人”英雄无用武之地,而没有真才实学的“庸亲”却占据企业的重要岗位,加上对外来的专业人员在待遇方面等问题处理不当,或家族成员依靠自己在企业的特殊地位,在与外来专业人员的正确意见发生相左或冲突时,却往往占了上风,从而使引进的高素质人才感到难于融入企业的“亲缘圈”,正确的工作思路难以付诸于实施,个人的抱负得不到施展,无奈只好走为上策。这必然导致一流的人才很难长久留下,从而出现了许多民营企业“企盼人才、重视人才,又留不住人才”的怪圈。

2、是企业文化建设相对滞后。

在“亲缘文化”氛围中成长起来的我国民营企业以及创业者,既从这种文化中汲取了养分,又受到这种文化的制约和束缚。因此,无论是企业的制度安排还是行为模式,都透出民

营企业特有的文化底蕴。笔者通过调查发现,部分民营企业的文化建设滞后,尤其是在人本管理等方面还跟不上时代发展的需要。如员工对高层管理者提出的各种管理方案,较少有机会参与决策或讨论,往往习惯于服从,也不愿发表自己的意见。而管理者在实施方案的过程中也只是要求员工全盘接受,并强调严密监督和控制,可见员工参与沟通的意识较差,企业内部的交流被阻隔。有的民营企业业主还喜欢事必躬亲,事无巨细都管,不仅使自己陷入日常琐事而顾此失彼,而且使员工无所适从。此外,虽然有些民营企业也构建了企业文化体系,但文化建设基本停留在形式上,并没有形成具有自身特色的核心经营理念,也没有建立相应的企业制度和行为规范加以保障,从而减弱了员工对企业的认同感、向心力和凝聚力,难免“身在曹营心在汉”,难以真正发挥主动性和创造性。

3、是管理组织协调力弱化。

受“家族式管理”影响的我国民营企业,其管理组织是辐射式的,即创业家长权力至上,以其为中心实行集权管理;以业主或少数近亲为主的核心成员组成企业的决策层,负责企业的重大决策;以远亲和朋友组成的管理层负责企业主要部门的管理运作;再往外递推就是企业的专业管理人员、技术人员和一般员工,由此组成一个亲疏远近的管理组织系统。这样的组织结构和管理体制,在民营企业的发展初期,能发挥亲缘、人情的作用,在企业内部形成亲和力及忠诚度,使全体成员自觉自愿地服从业主的权威,并为企业的发展同心协力。但随着企业完成了原始积累,需要进一步扩大规模和开拓市场,或向高科技产业发展,这种组织系统就会成为制约企业发展的桎梏。此外,许多民营企业的机构设置仍然是按照金字塔式的科层组织形式设置,以直线职能制为主,部分规模较大的改制企业则采用事业部制,但企业部门的设置不尽合理,从而导致企业部门职责含混不清,信息流通不通畅,越级管理现象频频发生,内部协调机制未能形成。加上民营企业在具体问题上过分重集权轻分权,从而造成整个企业上下沟通受阻,市场应变速度缓慢,员工的积极性和参与性下降。

二、 我国民营企业的发展思路

关于民营企业的发展,很多学者从外部环境的分析比较多,包括融资环境、制度环境、政策环境、法律环境等。然而,在知识经济时代,我国民营企业要做大做强,真正成为我国经济发展的主体,最根本的途径还是要从企业创新入手提高企业自身的整体素质与综合竞争力。为此,针对我国民营企业的管理现状,从以下几个方面探讨了我国民营企业的发展思路

(一)企业制度创新

企业制度创新是民营企业发展到一定程度的必然选择。我国民营企业要克服家族式管理和经验管理带来的局限性,就必须从以下几方面实现企业制度创新:

1、产权制度创新。

在血缘、亲缘、地缘这“三缘”基础上发展起来的我国民营企业,要摆脱在“人治”基础上和“人缘”氛围下的经营模式,获得进一步的发展,首先必须通过企业产权的改造,实现企业产权的开放化及多元化。

2、治理机制创新。

我国民营企业在处理好所有权与经营权分离的前提下,必须建立和完善制衡的法人治理结构。一要实现企业的决策层、管理层、监督层的权力分立,减少各层级之间的角色错位现象。二要使董事会真正成为企业战略决策的常设机构,并实现决策程序的制度化、规范化。三要处理好企业内部代理问题,通过制度规范和机制约束,实现对企业职业高层管理者的有效制衡,并通过建立有效的激励机制,提高职业高层管理者经营企业的积极性。

3、管理模式创新。

在建立现代法人制度的前提下,我国民营企业必须形成和完善与之相匹配的现代管理机制,首先要改革“家族式管理”的经营模式,代之以现代的“人本管理”、“知识管理”的经营模式,使我国民营企业从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。

为此,企业要构建现代管理的支持平台,一方面要规范基础管理,另一方面,要健全专业管理制度。此外,民营企业可以根据企业的实际情况,有选择地推广应用现代管理技术和方法,作为推动企业管理创新的有效工具。

(二)经营能力创新

企业经营能力的强弱将影响到企业未来的发展进程,决定企业的获利能力、竞争能力和应变能力。因此,我国民营企业发展的关键就是要迅速提高企业的经营能力

1、战略创新。

必须从战略目标出发,通过分析产业态势和自身竞争地位,用动态的观点寻求消费者的新需求、技术的新变化、经济社会变化产生的新商机,而后从长远着眼,通观全局地分析可能出现的新产业、新市场,从中选择具有发展前景和利润潜力的产业及市场,并运用市场细分,根据企业自身的实力选择所要进入的目标市场,进而实施企业新战略。

2、技术创新。

企业一方面要重视自身科技队伍的建设,力争提高企业的自主技术开发能力,以培育自己的关键技术、核心技术,并建立核心技术的保护机制和产品的国际认证,形成企业的技术壁垒。同时在产品设计、技术特征、产品形象、服务方式、销售方式等方面形成自己的特色定位。另一方面可以灵活运用合作、联盟等方式,借助科研机构、高等院校以及其它企业的技术力量进行产品开发及创新。

3、营销创新。

首先要变革营销模式,在注重营销组合即产品、价格、分销、促销决策的基础上,更加注重考虑顾客的需求、估计满足顾客需求的成本、尽可能为顾客提供购买和使用的便利,并通过传递产品及企业的信息,与顾客建立良好的沟通。其次应实施品牌战略,通过狠抓产品质量、重视全程服务、丰富品牌文化内涵、加强品牌管理和宣传等创建企业自己的名牌,并靠名牌占领市场,扩大市场份额,击败竞争对手。

(三)基础结构创新

企业的经营活动离不开基础结构,包括企业的人力资本、企业文化、组织机制等的支持。因此,我国民营企业必须基础结构的创新

1、人力资本创新。

一是要提高企业高层管理者的能力。我国民营企业家要带领企业再创辉煌,就应该树立创新创业精神,打破“小富即安”、“小成即满”的守旧意识,对照自身的不足和差距,通过各种方法实现自我充电,强化自我修炼并超越自我,从而立足当前,着眼长远,带领企业走向未来。二是建立合理的用人机制。首先要转变用人观念,创建一个信任和尊重员工、培养和重用员工的机制和环境。其次要建立科学的人才选拔机制,大刀阔斧地“炒庸亲”、“用贤能”,按照市场选拔机制举贤纳才,并真正做到知人善任、合理授权,达到责权利的统一;做到一视同仁,以德为先,唯才是用。再者是形成有效的激励机制,从物质和精神两方面双管齐下:一方面建立合理的人力资本薪酬体系,充分尊重人力资本的价值,使高层管理者及其员工的付出能得到合理的经济回报。另一方面注重通过表扬、尊重、提升、培训、参与、工作的丰富化等精神激励方式,使员工的精神和心理得到充分的满足,对企业产生认同感和忠诚度。

2、企业文化创新。

首先是确立“以人为本”的经营理念。对内尊重员工,通过追求共识 ,强调参与,广泛听取员工对企业的意见和建议,为员工创造一个无拘无束、沟通顺畅的工作环境。对外做到一切让顾客满意,通过提供价廉物美的产品和快速优质的服务,千方百计地满足顾客的需求,并与顾客建立长期良好的关系,提高顾客的满意度和忠诚度。其次是建立一套完整的行为规范。在企业运作的各环节,包括物料管理、质量控制、售后服务、生产运作、市场营销

等方面,都制定具体翔实的行为规范并真正成为员工的行动准则。再者是强调企业的文化识别。在建立企业理念识别、行为识别的基础上,运用形象性的标识加以表现和传播,以创造一个鲜明、独特的形象。

3、组织体制创新。

首先要注重组织结构的变革,实现组织系统分工明确、职责清晰、分权得当、沟通顺畅,从而能快速对市场做出反应,并充分发挥下属的潜能和积极性。今后要通过变革,使企业的组织结构逐步向扁平化、柔性化、团队化、网络化、虚拟化等方向转变。其次要建立组织学习机制。鼓励个人学习和组织学习相结合,通过创建学习型组织,在企业内部形成以团队学习为主体,注重知识生成、交流、验证、更新的创新环境从而提高组织效率,赢得竞争优势。综上所述,在风云变幻的市场竞争中,我国的民营企业凭着“爱拼才会赢”的创造精神,敢想、敢拼、敢闯、敢赢,勇为天下先,在遭遇了各种挫折和经历了很多风雨后生存下来。展望未来我们相信,我国民营企业只要遵循市场规则,依靠科学管理,按照开拓、创新、求实、诚信、团结的精神,不屈不挠地继续努力,就将迎来更加辉煌的明天。

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